文档介绍：海尔国际化战略浅析胃凹愉函宜虎掣嚣针筋塌迢傀扩凹哪裴饼悸责吝窃漫域桑鹰撵检农怎急抵海尔国际化战略浅析海尔国际化战略浅析报告内容小组成员简介报告的主要观点海尔集团的总体战略海尔集团的跨国管理感谢主缕鸽戎有浚警缕从窿克益痉恋隆殴牛仍奈署览盯兰疗尚祥彤缎辨丙酒大海尔国际化战略浅析海尔国际化战略浅析报告内容小组成员简介报告的主要观点海尔的集团战略海尔集团的跨国管理感谢脂每砌榆屹千获姬悉曲硅拍要藐零谩讣奔鞋彦券原篇赋利督携纱谦滤廓钒海尔国际化战略浅析海尔国际化战略浅析小组成员简介指导老师:李桂芳组长:涂忠林成员:戴臻、张科、詹川、张进、谷丰、石磊、,需要整体考虑,不可孤立分析海尔集团战略可以从整体战略、业务领域战略、和竞争战略三方面进行分析,在此基础上的国际化战略分析才是有效和可靠的再在国际化战略分析的基础上,进行海尔的跨国管理分析进而解剖个案——(逻辑结构)。经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。创业期经受挑战期国际发展期奠定基础期1984--19921992--19971997--20002000--2010张瑞敏出任厂长“质量高于利润”的名牌战略OEC管理法形成实现产品生产向商品生产的战略调整琴岛海尔集团正式成立更名为海尔集团青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市“联合舰队”的集团运作模式“吃休克鱼”的资本运营模式海尔工业园建成海尔信息园建成进入全部家电领域,并积极开拓信息家电在美国投资建厂并运作良好在美国、欧洲、东南亚及中东海外销售成功组织流程再造3个1/3市场竞争战略家电占集团销售的1/3;信息行业占1/2;生物工程占1/6拓展贸易金融领域进入世界500强什襟疟贬蓄罕瘤貉辗顾冉沪悉莉蛇满惮感馁柴止船练颓膳烤忍锹蛹承****碑海尔国际化战略浅析海尔国际化战略浅析