文档介绍：海尔国际化战略浅析
报告内容
1. 小组成员简介
2. 报告的主要观点
3. 海尔集团的总体战略
4. 海尔集团的跨国管理
5. 感谢
报告内容
1. 小组成员简介
2. 报告的主要观点
3. 海尔的集团战略
4. 海尔集团的跨国管理
5. 感谢
1. 小组成员简介
指导老师：李桂芳
组长：涂忠林
成员：戴臻、张科、詹川、张进、谷丰、石
磊、潘萍萍
2. 1 报告的主要观点
海尔的国际化战略与其集团战略密不可分，需要
整体考虑，不可孤立分析
海尔集团战略可以从整体战略、业务领域战略、
和竞争战略三方面进行分析，在此基础上的国际
化战略分析才是有效和可靠的
再在国际化战略分析的基础上，进行海尔的跨国
管理分析
进而解剖个案——分析其在南卡罗来纳州设厂
2. 2报告的主要观点（逻辑结构）
整体战略
业务领域战略 集团战略 国际化战略 跨国管理
竞争战略
个案
3．海尔的集团战略
本部分将从如下三个角度对海尔的战略管理
进行阐述
海尔集团的整体 海尔集团业务领 海尔集团竞争战
战略 域战略 略
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础
上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空47万元
的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。
创业期创业期 奠定基础期奠定基础期 国际发展期国际发展期 经受挑战期经受挑战期
1984--1992 1992--1997 1997--2000 2000--2010
• 张瑞敏出任厂长 • 琴岛海尔集团正式成 • 海尔工业园建成 • 组织流程再造
立
•“质量高于利润”的名 • 海尔信息园建成 •3个1/3市场竞争战略
牌战略 • 更名为海尔集团
• 进入全部家电领域， • 家电占集团销售的
•OEC管理法形成 • 青岛海尔电冰箱股份 并积极开拓信息家电 1/3;信息行业占1/2;生
有限公司股票上市 物工程占1/6
• 实现产品生产向商品 • 在美国投资建厂并运
生产的战略调整 •“联合舰队”的集团运 作良好 • 拓展贸易金融领域
作模式
• 在美国、欧洲、东南 • 进入世界500强
•“吃休克鱼”的资本运 亚及中东海外销售成
营模式 功