文档介绍：沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目项目管理大纲
沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目
项目管理大纲
沈阳宝石建设管理咨询有限公司
前言
建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统科学的管理,根据已经签定的工程承包合同、工程项目管理合同8>及其他合同性文件,调动各方面的资源,对工程从策划至竣工的质量、进度、投资及其他目标进行全面控制的管理过程。
项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出现在西方,后来随着一批国际贷款项目在我国的开展,应国际贷款机构的要求实行项目管理制度,这一制度才得以在我国推广,并逐渐成为一种业主认可与青睐的管理模式。
在我国,应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程,这一工程采用该模式取得明显效果,受到来自各方面的好评,此后,在一些大型的水利水电枢纽、核电站、1>高速公路项目中该管理模式被广泛采用,均取得良好效果。项目管理制度在工业与民用建筑行业起步相对较晚,仅在近十年,在一些大型建筑项目如:北京国家大剧院、奥运场馆建设项目、武汉重型机床厂、北京探矿机械厂、厦门叉车有限公司、辽宁省总工会中得到推广和应用。
沈阳千缘房地产开发有限公司通过千缘系列建设项目的成功开发(以千缘爱城为代表),决定在其三期建设项目中采用项目管理模式,本项目管理大纲正是为该项目的开展而编写的,实际工作开展均在本大纲的总体构架下进行,是千缘三期建设项目管理工作开展的指导性纲领文件。
沈阳宝石建设管理咨询有限公司
2005年10月10日
目录
前言 1
1、项目概况 6
2、项目管理范围与工作内容 7
3、项目管理目标 8
、管理根本目标 8
、分解目标 8
4、项目管理依据 10
5、开发商与项目3>管理者职责界定 12
开发商 12
项目管理者 12
6、项目管理组织机构 14
组织机构 14
各部门主要职能 14
项目经理 14
部门经理及顾问 14
职能部门 16
专业工程师 17
7、项目管理的实施 18
、策划阶段的管理 18
项目策划的主要任务 18
项目策划的具体内容 18
、设计阶段的管理 19
设计工作可能存在的问题 19
设计任务书的编制及其他基础资料 20
设计招标 20
设计管理 21
、招投标阶段的管理 23
招标管理机构及职责 23
24
25
26
27
施工阶段的管理 27
施工管理机构与职责 27
施工进度管理 28
施工质量管理 29
工程造价管理 30
安全管理 30
信息管理 31
竣工验收、保修阶段的管理 31
工程竣工验收的管理 31
保修阶段的管理 33
销售阶段的管理 33
、项目的包装策划 33
、组合营销方案 36
、广告宣传方案 44
8、项目的风险管理 46
、工民建建设项目风险及其特点 46
、千缘三期建设项目的风险识别 46
、项目概念阶段的主要风险是可行性研究风险和决策风险 46
、项日规划阶段的主要风险是设计风险 46
、项目实施阶段的风险 46
、千缘建设项目的风险管理 47
、合同风险 47
、履约风险 48
、财务风险 50
、安全责任事故所造成的风险 51
、外界环境风险 52
、风险分离或转移 52
、本项目的风险应对措施 53
9、项目管理的各种规章制度 55
、工程建设管理工作制度 55
、工程管理会议制度 55
、工程建设文件、资料管理规定 59
、施工组织设计(方案)审核制度 60
、样板间示范管理制度 61
、工程材料设备报审制度 62
、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度 63
项目工序追溯制度 63
、工程形象进度确认和经济签证审核制度 64
、工程质量控制制度 64