文档介绍：中国海洋航空集团高级管理研讨班
集团经营管理模式
李波博士
远卓管理顾问公司总经理
北京,2000年1月13日
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A. 集团控股管理的主要模式
B. 集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C. 建立集团模式的困难
目录
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西方控股模式的形式
管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。
对现有业务独立法人化分立处理
购入公司
将业务向已有的公司转移
通过迄今为止的纯财务政控股取得企业领导权
其它可能性
55%
25%
20%
15%
40%
3
分权
集权
功能管理模块
事业部制
矩阵及多维组织
控股放权
核心资源集中控制
创新学习组织
动态组织
时间
国外集团管理模式的不同演变阶段
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类型
目标
不区分业务领域的收益最大化
红利/ 资金回收
企业的高质量
典型集团总部功能
财务/ 司库
法律/ 预收
集团财务
参股管理
战略资源优化配置
协调的管理
界面管理
经营者队伍管理
财务
集团控制
战略计划
管理者资源发展
总部各部门
所有企业战略和操作
效果最大化
操作控制,功能和业
务领域优化。
市场份额增长
管理者队伍
财务/ 财会
中央采购
车间组织
销售/ 生产协调
集团市场营销
集团服务或选择
科研中心
集团销售
财务导向
业务部门
服务
战略导向
操作导向
根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性,集团总部可组合使用不同的控股管理元素
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为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则,总部通常将操作性的管理功能下放或外包。
领导的需求
需要的领导功能
人员规模
财务管理
战略管理
组合战略/ 参股组合投资回报
资源配置财务管理
财务管理/ 司库
参股管理/ 报告制度
投资导向/ 投资审查
50—60人
集团战略计划/ 控制
参股计划/ M+A项目
通过委员会进行协同效应管理
业务单位计划的协调
人事基本问题/ 管理能力的发展
需要时设立中央服务/ 专业功能
操作
管理
100—120人
操作控制/ 预算管理
中央管理功能/ 系统
产品发展的协调
经营的协调
采购的协调
功能增加
中央部门人员
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战略管理控股

战略控股主要表现在领导和发展导向的功能
人力资源发展,尤其是经营管理者队伍的建设
收购和兼并
战略计划/ 控制,亦即集团发展
以及在财务型控制管理中已有的功能
财务
参股控制
这些同时也具备了战略的意义
技术方面的导向,尤其对高技术集团来讲,在控股管理上具有重要的意义,这些功能可以分别列为中央功能和服务功能,例如:
技术中心/ 工艺部门
专利和生产许可证
新技术计划
协同性项目组
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通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司
GE
GECS
1990年
亿美元
电站设备
材料
工业系统
电器
飞机引擎
1998年
GECS
GE
医疗仪器设备
电视/电台
医疗仪器设备
电视/电台
电站设备
材料
工业系统
电器
飞机引擎
亿美元
GE:通用公司电气部门
GECS:通用公司金融部门
资料来源:GE1998年度财务报告
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Mercedes-Benz
梅赛德斯- 奔驰
ADRANZ及
戴姆勒- 奔驰
工业
DASA
戴姆勒- 奔驰
航空
戴姆勒- 奔驰
debis
私人轿车
商业用车
铁道系统
微电子
柴油发动机
能源技术
自动化技术
航空学
宇航学
军用和
民用系统
发动机
其他贸易领域
软件系统开发
金融服务
保险
商业
市场服务
移动通讯
房地产
戴姆勒- 奔驰康采恩
战略控股实例— Daimler-Benz
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工业集团中,随着经营领域数量减少,存在着由财务控股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。
多
财政型
战略型
操作型
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控股型式和经营领域数量的关系
=控股层雇员人数
中
少
经营领域数量
70
90
217
115
158
132
358
169
541
510
234
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