文档介绍：TPM全员生产维护(工厂实战版)
【时间地点】 2012年5月10-11日天津
【参加对象】维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等
【费用】￥4200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《TPM全员生产维护(工厂实战版)》(陈忠雄)
●课程目标、收益
◇ TPM的发展过程
◇ TPM导入(定义、目标、OEE分析计算)
◇零故障原则
◇自主性维护
◇设备可靠性与保养性指标
◇改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例
◇现场(清洁和检查、不正常状态标签、建立临时标准、完成TPM检查表)
●课程大纲ScopeandCoverage
TPM理念综述
TPM 的五大支柱
TPM Goals 目标
TPM 是一种模式转变
设备运行效率
运行有效性之目标
零故障原则
零故障的五种对策
企业背景介绍
TPM制度建立
TPM开展活动
设备综合效率指标
关键设备OEE水平
TPM工具运用情况
不良点标签
消除强制劣化的CLIT活动
故障停机次数、故障时间、维修时间
开展自主保养活动的7大步骤
操作员自主维护观念
生产中的能力损失
设备总效率计算
持续改进 5 Why
案例分享
自主维护(AM)的执行情况
计划和预防维护(PM)执行情况
讨论与答疑
● TPM全员生产维护(工厂实战版)——企业介绍
全面生产保养维护TPM Workshop:
世界级水平的制造企业有80%实施了TPM,设备的维护费用降低了50%以上!更为重要的是这些企业通过建立多功能自治小组、全员参与的改善活动,从根本上转变了“你维修,我操作”的传统管理模式,实现迈向零故障、零缺陷、零事故,产品生命周期成本最小化的目标。
此次我们将赴丹佛斯(天津)有限公司。在中国,丹佛斯( 天津) 有限公司是迄今为止丹佛斯在亚洲地区最大的投资项目。公司主要生产散热器恒温控制阀, 热力膨胀阀,水阀,冷凝机组和相关产品, 并于1998年2月获得ISO9002质量认证。
为帮助中国企业增加对TPM了解,提高工厂持续改善的能力。在定期组织活动,旨在通过与工厂同仁的观摩学习、交流分享、问题研讨和工厂实战,提高企业认识和实施TPM的能力。
●活动收益 Benefits:
1、提升现场管理意识
2、全新角度看待现场
3、弄清管理之间关系
4、掌握定置管理方法
5、运用目视管理技术
●参观看点 Highlights:
1、问题跟踪看板
2、人员状况目视化
3、生产线实施状况
4、分享精益工具使用
5、项目改善前后的差别
6、丰田精益理念在机械机电行业运用
●日程安排
第一天
8:00-8:15 签到及介绍日程
9:00-12:00 TPM课程导入陈忠雄老师
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 TPM课程导入陈忠雄老师
15:00-16:30 工厂现场参观工厂负责人