文档介绍：化工厂关键绩效考核(KPI)%100?计划产量生产部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额%100?计划完成的内部利润额财务部3劳动生产效率季/年度标准工时?产出数量%?100损失工时直接人工数量?日工作小时?生产部4交期达成率年度季/交货期无误次数?100%交货总次数销售部5产品抽检合格率/年度季月/实际合格数?100%抽样产品总数品管部6生产成本下降率季/年度上期生产成本?当期生产成本%?100上期生产成本财务部7生产设备完好率年度正常使用设备数?100%设备总数设备部8生产安全事故次数年度/%100?计划开发周期技术部2项目申请成功率季/年度项目申请成功数%?100项目申请总数技术部3技术成果转化成功率季/年度成功转化的成果项数%?100现有的技术成果项数技术部生产部4技术方案差错率月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数技术部5工艺改进成本降低率月/季/年度改进前生产成本?改进后生产成本?100%工艺改进前生产成本财务部6技改工作按计划完成率季/年度实际完成的技术项目项数?100%数计划开展的技术项目项技术部7实验室安全事故发生次数/年度季月/指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失技术部8售后技术服务满意度月/季/年度用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示销售部9项目成本预算达成率季/年度费用实际研发及技术改造等%100?%100?采购订单总数采购部2采购物资合格率月/季/年度经检验合格的物资数量%100?采购物资总数量品管部3采购成本预算差异率季/年度??实际采购成本???1001?%??预算采购成本财务部4物资短缺时间月/季/年度指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数生产部5应付账款周转率年度年赊购金额%100?年应付账款余额财务部6供应商交货及时率/月季/年度??供应商延误交货次数???100?%1??%%考核期内确保不超过210%仓库面积利用率%以上考核期内确保达到3存货周转率10%%以上考核期内确保达到410%库存货损率%考核期内确保不超过510%运输货损率%考核期内确保不超过610%出入库准时率考核期内确保达到%以上710%平均装卸成本万元/吨考核期内确保不超过8库存盘点10%账实相符率%以上考核期内确保达到9部门管理费用5%预算节省率%考核期内确保费用预算节省率不低于10绩效考核工作5%协作满意度考核期内确保评分平均值达到分以上11部门培训计划5%按时完成率100%按时完成考核期内确保培训计划本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期:签字:签字:日期:签字:日期:%考核期内确保达到%以上215%设备负荷率%考核期内确保达到315%设备保养率%以上考核期内确保达到410%设备故障频率/台时考核期内确保不超过次5大宗设备采购10%成本节约率考核期内确保达到%以上6设备故障10%报修及时率考核期内确保设备故障100%按时报修7动力供应及时性10%考核期内动力供应不到位或中断的累计小时小时数不得超过8部门管理费用5%预算节省率%考核期内确保费用预算节省率不低于9绩效考核工作5%协作满意度分以上考核期内确保评分平均值达到10部门培训计划5%按时完成率100%考核期内确保培训计划按时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:日期:签字:签字:日期:%按时完成考核期内确保质检工作100%2原辅材料现场使用合格率15%%以上考核期内确保达到3产品质量合格率15%%以上考核期内确保达到4产品质量原因退货率10%%考核期内确保不超过5客户投诉改善率10%考核期内确保达到%以上6质量整改项目按时完成率10%按时完成考核期内质量整改项目100%7质量成本占销售额比率5%%考核期内确保不超过8质量体系认