文档介绍：我国中小家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究
我国中小家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究
摘要
人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小家族企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。
本文首先分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,并提出符合中小家族企业人力资源管理的对策,以充分挖掘企业员工的潜力,提高其对企业的认同感和责任感,从而使中小家族企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场认可。
家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制,领导层的核心位置由同一家族成员出任,并直接或间接掌握企业的经营权的企业。
中小家族企业人力资源现状
1、用人机制的现状
首先,中小家族企业没有设置专门的人力资源管理机构,职能大都由总经理办公室或行政部兼任,虽然有很多企业根据市场需求将原来的“人事部”改为“人力资源部”,但还得兼着许多与人力资源管理关系不大的管理职能。制约着中小家族企业在人力资源管理方面的发展。
其次,中小家族企业在人员配备方面不够科学化,没有配备专门的人力资源管理人员,甚至有些中小家族企业还沿袭传统的一些做法,在中小家族企业中随意安排一些非技术性人员或者不能因个人能力适时安排岗位。
最后,中小家族企业在管理制度的制定和实施上不规范,许多中小家族企业主尝试着制定各种各样的人力资源管理制度,并努力加以执行,但从其内容看大都是就员工考核,奖惩制度、工资分配、工作规划等方面对员工加以限制,而不是从“以人为中心”。
2、人力资源流失严重
我国的中小家族企业主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业,吸纳了大量的劳动力资源,企业用人机制存在“任人唯亲、任人唯近
”的现象,致使人力资源流动现象普遍。当今市场竞争机制的不完善和认识制度改革的深入推进,使得大中型企业与中小型企业之间的人力资源竞争空前激烈;中小家族企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小家族企业人力资源流失。有些中小家族企业在工作环境、工资待遇方面都还很难与大中型企业相比,因此在人力资源存量上很难把握好高学历高技术性的先进人才。
我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题 1.、人力资源管理观念落后家族企业对人力资源管理缺乏认识,观念是行动的先导,意识是用人的前提。大多数家族企业受传统人事管理影响深刻,不能轻易摆脱传统观念束缚,把人力资源管理等同于人事管理。对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习,管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上,把员工看成是企业的成本负担,缺乏长远的开发和培训意识。 2、人力资源管理的随意性家族企业的人力资源管理缺乏科学预测和长远的战略规划,不能形成有效的人力资源管理体系。在员工任用上任人唯亲,采取家族式的经验管理;对员工缺乏系统的规划使用和开发体系,对