文档介绍：西南大区2009年绩效考评权重分配表-现代通路
机构负责人/职务渠道业绩考核品项铺货率执行力销售管理综合素质
安全库存合格率标准化作业生动化方案执行跟线指导年度计划的制定与执行生动化方案提拟方案执行费用控制费用核销
业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执行。
西南大区2009年绩效考评权重分配表-现代通路
机构负责人/职务渠道业绩考核品项铺货率执行力销售管理综合素质
安全库存合格率标准化作业生动化方案执行跟线指导年度计划的制定与执行生动化方案提拟方案执行费用控制费用核销
业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20 120
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20 120
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20 120
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执行。
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机构负责人/职务渠道业绩考核品项铺货率执行力销售管理综合素质
安全库存合格率标准化作业生动化方案执行跟线指导年度计划的制定与执行生动化方案提拟方案执行费用控制费用核销
业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20 120
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20 120
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20 120
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执行。
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机构负责人/职务渠道业绩考核品项铺货率执行力销售管理综合素质
安全库存合格率标准化作业生动化方案执行跟线指导年度计划的制定与执行生动化方案提拟方案执行费用控制费用核销
业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20 120
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20 120
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20 120
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执行。
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安全库存合格率标准化作业生动化方案执行跟线指导年度计划的制定与执行生动化方案提拟方案执行费用控制费用核销
业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20 120
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20 120
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20 120
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执行。
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业代/高代/理货员传统/ 20 20 10 30 20 / / / / / / / 20 120
系统负责人传统 50 / / / / / 10 15 / / 20 / 5 20 120
省办/区域办/办事处负责人 50 / / / / / 10 / 10 10 10 5 5 20 120
注:绩效考评各项目权重由大区分配占比,各区域照此执