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人工成本管理业务流程
人工成本管理业务流程

一、业务目标
1 经营目标
规范、控制人工成本。
建立有效的激励机制。
2 财务目标
真实、准确、完整核算人工成本。
3 合规目标
工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及公
司内部规章制度。
劳动合同必须符合劳动法的有关规定。

2. 业务风险
1 经营风险
管理不到位,人工成本失控。
在总额控制范围内人工成本使用不合理,导致分配
和激励体系失效,影响员工积极性和企业稳定。
未经审核,擅自变更标准合同文本中涉及权利、义
务的条款所导致的风险。
2 财务风险
对人工成本概念、范围理解有误导致核算错误。
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人工成本管理业务流程
人工成本未按规定核算导致财务信息失真。
3 合规风险
违反工资、保险、福利等法律、法规受到处罚;或
违反合同约定,引起劳动争议及法律诉讼。

三、业务流程步骤与控制点
1 工资总额及劳务费总额计划
人事部按照股份公司人力资源部下达的年度工资总
额计划、劳务费总额计划拟定本公司的工资总额计
划和劳务费计划,报公司经理审批。
人事部按内部经营目标考核兑现办法和考核结果,
确定工资总额和劳务费的分解方案,报公司经理审
批。
人事部负责工资总额的日常管理。
2 制定工资、福利、保险以及其他人工成本政策
人事部根据各级政府及股份公司政策规定,并结合
市场调查,确定本单位内部分配制度,对重大的改
革分配方案,根据授权,经公司经理同意,上报股份
公司人力资源部审批后实施。日常配套或完善的有
关制度规定经公司经理同意,报股份公司人力资源
部备案。
人事部及财务部门根据各级政府有关文件规定,拟
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人工成本管理业务流程
定或调整福利、保险以及离退休人员费用开支标准
等制度,上报股份公司人力资源部和财务部审批。
3 实施人工成本控制
人事部定期进行岗位调查,合理确定岗位用工及劳
务用工数量,报公司经理审批。
人事部设立考勤制度,考勤记录由业务及人事部负
责审核。
公司应与职工签订劳动合同。劳动合同标准文本由
法律事务部会同人事部共同审定。人事部可根据当
地劳动部门有关规定,对合同标准文本的内容相应
进行补充,报公司经理批准后签订。
人事部负责工资、奖金、劳务费及各种保险的计算、
监督和审核,财务部门按照人事部提供的计算表组
织工资、奖金、劳务费的发放和各种保险的交纳,
并负责按规定计提福利费等。
公司相关部门负责根据国家法律、法规等有关规定
建立医疗保险制度的实施办法,并经经理批准后执
行。
人事部和财务部门将人工成本计划执行情况定期统
计上报,由股份公司人力资源部和财务部负责监督
检查。
4 人工成本的核算
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