文档介绍：某公司员工考核管理办法建议稿方案二第1条目的对公司全体人员的工作业绩、效益贡献、敬职敬业表现定期考核,作出评价,科学、动态地衡量员工的工作状况和效果,为公司薪酬决策提供基础数据,为员工职务升迁、岗位调整提供依据。通过考核,奖勤罚懒,按贡献取酬,进一步激励员工的积极性,创造性,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司全体人员。第3条考核时间月度考核:考核月度次月第一周内。季度考核:考核季度次季第一个月第一周内年终考核:考核年度次年元旦后上班第1周内。第4条考核分类全员考核分为三类:态度考核,绩效考核,效益考核。1、态度考核态度考核是对员工个人在当月工作中如职务职责履行、工作责任心、协作精神、钻研精神等各项品行的综合表现的考核。态度考核结果与岗位工资挂钩2、绩效考核绩效考核是对公司全体员工个人在本职岗位上每月应完成的月度工作业绩,结合部门月度考核结果,按月度进行考核。月度工作业绩是员工月度工作任务的绩效考核指标达成情况。部门月度考核是部门当月的部门考核指标的达成情况。绩效考核结果与绩效工资挂钩3、效益考核效益考核是对公司各部门按公司年度经营计划要求应完成的公司经济效益(公司效益)目标和各部门应完成的部门经济效益(部门效益)目标按季度进行考核。1效益考核结果与效益工资挂钩第5条月度考核1、考核内容态度考核、绩效考核2、考核对象普通员工(员工)、部门领导(中干)、公司领导(高管)。3、考核实施(1)月度考核逐月进行。未按时将当月考核完毕的月度考核表提交给人事部的员工,人事部将不对其考核结果做统计,财务部不予计算其当月工资。(2)考核月度次月头三个工作日内,考核主持人和被考核人共同完成“个人月度考核表”(格式见附件1),经所在部门领导签署后提交人事部。(3)由总裁办填写完成“部门月度考核表”,经各部门领导签署后提交人事部。(3)对员工考核,人事部组织,当事人所在部门领导主持;对部门领导和公司领导考核,人事部组织,公司总裁主持;对部门考核,总裁办组织,部门考核小组考核,总裁主持。其中,部门考核小组成员主要为考核指标结果数据提供部门。(4)主持人评定个人月度考核总分,签署确认。考核小组评定部门月度考核总分,主持人签署确认。人事部汇总每人月度态度考核分数及绩效考核分数。(6)人事部编制“月度考核汇总表”,核查,报总裁审批。(7)人事部将总裁审批后的“月度考核汇总表”提交财务部。4、态度考核评分标准及岗位工资计算(1)态度考核考核指标及评分标准如下表:2评分标准考核指标优秀合格差职务能依据岗位说明书积极主动完能在上级安排下,依据岗当月有未完成岗位工作职责成全部月度岗位工作并超额或位说明书完成全部月度事项扣分履行成果显著加分岗位工作得50分遵守公司规章制度,保守工作遵守公司规章并积极宣贯公司公司秘密,无违纪事项得当月有违纪事项扣分纪律制度,纠正他人错误加分30分除公司规定培训课程外还主动完成公司规定培训课程、工作屡次出错不予改进,钻研努力钻研业务知识得20放弃公司提供的培训机学****并取得进步或优异成绩加精神分会扣分分注:为避免重复考核,“职务职责履行”指标中,“月度岗位工作”不包括当月绩效考核所列的考核事项。(2)态度考核分数统计方法个人月度态度考核基准分为100分。三项指标考核分数之合即月度态度考核分数(3)岗位工资计算方法当月应发岗位工资额=岗位工资×态度考核分数%5、绩效考核评分标准及绩效工资计算(1)绩效考核考核指标及评分标准个人月度绩效考核基准分为100分,各项指标及其权重、考核得分由考核主持人依据工作任务拟定。务必能量化的量化,不能量化的标准化。评分标准在月初与被考核人约定一致。部门月度绩效考核基准分为100分,各项指标及其权重、考核得分由考核小组确定。考核指标由考核小组依据月度部门工作任务拟定。务必能量化的量化,不能量化的标准化。(2)绩效考核统计方法:①个人月度绩效分数统计3个人月度绩效考核单项项目绩效考核指标基准分计算公式为:该项基准分=100×该项权重(G)单项考核指标的实际得分(J)是以该项基准分为基数,依据月初约定的该项记分方式(F)进行核算个人月度绩效得分合计(H1)为各单项单项考核指标的实际得分之和。②部门月度绩效分数统计部门月度绩效得分合计(H2)统计方法同①③员工月度绩效考核分数统计各类人员月度绩效考核总分(H3)计算公式如下表:人员类别月度绩效考核总分(H3)员工H1×100%中层干部H1×50%+H2×50%公司领导H1×20%+所辖部门H2平均值×80%(3)月绩效工资计算根据月度考核结果,按下式计算当月绩效工资:当月应发绩效工资=绩效工资额×H3%第6条季度考核1、考核内容效益考核。2、考核对象公司各部门。3、考核实施(1)效益考核按季度进行。(2)当年元月内,公司总裁确定公司年度经济指标,下达部门年度经