文档介绍：企业经营管理学论文保险经营管理论文
煤炭生产经营企业材料成本管理研究
摘要:随着全球金融危机的爆发,材料、能源成本的不断攀升,煤炭生产经营企业综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间,必须科学管理,此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视,在满足安全生产的前提下,把成本管理抓好落实,努力降低成本,不断提高企业竞争力,使企业可持续发展。
关键词:材料成本管理科学

由于当前经济形势的特殊和市场的变幻莫测,作为经营管理的核心部分的成本管理显得尤为重要。在成本管理上必须树立正确的成本管理理念,运用现代成本管理方法,构建科学的管理体系,不断抛弃传统落后的管理理念,跟上时代步伐,不断改进,科学规划。
随着国际材料的价格猛涨,材料成本占总成本的比例不断加提高,因而材料成本必须高度重视。因此,在本文中,我们重点探讨一下材料方面的成本管理。总之,我们必须在“安全”和“效益”上找到平衡点,力争使煤炭生产经营企业不断发展壮大。

煤炭生产经营企业的决策层和主要管理层对成本管理没有给予足够的重视,缺乏成本观念,知道材料等成本对企业压力大,但是对其影响的具体量化数据和概念比较模糊,成本管理只停留在口号上、文件制定上,没有真正下工夫,导致资金成本隐性上升,资本增值率和创造的效益模糊不清,经营分析决策能力下降等。
,不挖掘深层次
在成本控制上,不仅在生产环节上做文章,而且,还需要不断在广度与深度上挖掘成本管理的含义,例如,为了节约材料的成本开支,煤炭生产经营企业相关人员只单单重视生产过程的节约,而没有考虑成本与技术,成本与质量,成本与安全之间的关联,造成表面上成本上得到控制,实质上总的成本未必下降。

虽然,煤炭生产经营企业大多建立了成本决策、核算控制、考核等成本管理方法体系,但是成本管理模式仅仅停留在成本核算和简单的成本分析上,简单的进行收入、开支计算,不利用先进的、科学的计算方法,对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测分析和决策,造成信息化程度较低,对出现的实物亏空尽可能地打入成本,致使成本间接上升。

针对以上几个成本管理上存在的问题,我们必须扭转意识,真正兼顾成本上的控制和效益的最大化。成本管理是一门系统的科学,因此,我们必须用科学的态度来优化成本问题,总的指导思想是:全面,协调,可持续。也就是说,成本管理必须贯穿生产始终,任何环节不可放松和马虎,同时也要求成本与安全,成本与效率的齐头并进,正确处理眼前与长远利益,做到可持续发展。
首先我们必须改变传统的成本管理理念,在企业中将成本管理融入到企业文化中,形成从上到下自主进行的成本管理控制, 让每一位员工成为企业主人,了解企业面对的挑战与压力,使每一位员工切实从身边做起,从小事做起,积极探索成本管理的科学方法。
其次,要改变以往成本管理认识上的几个误区。目前煤炭生产经营企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上, 只在一些容易被看得见的成本管理上停留, 如降低材料价格、减少办公经费等,而对那些不易被看得见的成本降低则很少考虑, 因此我们必须重视提高材料利用率、材