文档介绍：分销项目业绩拆分标准整个分销项目工作流程:获取信息一意向洽谈一分销合同的签订一安排驻场人员一进行项目销售一佣金结算备注:信息来源不是很好进行量化区分,如果拆分业绩,会造成楼盘信息泛滥,过多的签订传统分销项目,会分散公司的销售精力,增加公司的成本。建议若要考虑奖励,不妨视情况给予500、1000、2000三个不同等级的现金奖励。意向洽谈需要一定的专业度(代表公司形象和利益),大量的意向洽谈需花费大量的不可控时间,建议应严格执行专人专事,让项目的初步洽谈以及合同签订和项目结佣归属于同一责任人。根据目前行业普遍情况,加上买方对市场的绝对主导,各环节工作量的衡量,现将业绩进行如下拆分:项目签订(10%)+项目驻场(10%)+项目销售(80%)=总结利业绩(100%)以市值50万的房子,佣金2%为例:项目主管业绩(10%)=1000,驻场人员业绩(10%)=1000,销售人员(门店和项目部销售团队相同)业绩(80%)=8000结利值(业绩)X(按公司月度计算)基本工资提成百分点0WXW800090010%(%。)8000VXW**********%(%0)1600VXW24000150020%(%o)24000<X180025%(折算总房款4%。)项目部销售团队的员工基本工资及提成标准:1=备注:按50万/套,暂作参照计算项目部驻场人员基本工资及提成标准:结利值X(业绩)(按公司月度计算)基本工资提成百分点0WXW3000120030%(%o)3000VXW6000140040%(%o)6000VXW8000160050%(折算总房款1%。)8000VX180060%(%。)项目部销售主管基本工资及提成标准:项目部项目主管基本工资及提成标准:项目部经理基本工资及提成标准:2012年办公室工作总结2012年,在处领导班子的正确领导下,在兄弟科室的大力支持配合下,经过全体同志的共同努力,较好地完成了各项工作任务。现将办公室总结如下:1、规范公文办理流程,做好印鉴、文书档案管理工作。(1)做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。在收文上,坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。上半年共收发传真296余件次,加盖公章66件次o(2)负责督办的工作人员进行落实情况的登记,确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。(3)认真做好档案整理工作。办公室安排专人对2011年之前文书档案的分类整理及立卷工作。目前我处已形成可供查考的文书档案材料1406件。(4)、做好来电、来信登记工作,认真贯彻〃首问负责、办理规范、反馈及时〃的原则。做到了及时,高效、无差错,做好了宣传解释工作。2、 认真办理市政协提案积极答复网友提问。今年我处接到人民网网友留言12起,市政协提案4件,办公室在第一•时间按照我处签报办理流程,用书面形式进行详细回复,提高了我处对督办件的办理质量。3、 抓好信息报道,做好宣传工作。为了提高我单位在社会上的知名度,办公室确定了一名专职信息员,负责宣传报道工作。切实做好城市出租汽车管理宣传工作;向有关新闻媒体提供信息,到目前,向河南省运政网1份,三门峡日报报送信息4份、采用4