文档介绍：薪酬管理第二章战略性薪酬管理
、竞争战略与薪酬战略之间的关系
本章学习目标
第二章战略性薪酬管理
重点:
难点:
如何制定有效的薪酬战略
本章学习重点与难点
第一章薪酬管理总论
从传统薪酬战略到全面报酬战略
、企业文化
战略性薪酬管理与企业战略
第一章薪酬管理总论
薪酬管理总论
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革
问:中国电信为什么要进行薪酬制度改革?
答:近年来,中国电信一直处在电信体制改革的调整中,企业虽然在
三项制度改革上进行了积极的尝试,但企业内部目前仍存在岗位设置不够
合理、管理和业务流程不畅、员工缺乏竞争意识、分配存在不同程度的平
均主义、企业的激励约束机制还没有形成等问题。
因此,中国电信必须以薪酬制度改革为突破口,建立既符合1>现代企业
制度要求,又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制,充分发挥薪
酬的激励和约束作用,进一步调动和激发员工的积极性和创造性,真正体
现企业对人才使用的价值取向,最大限度地激励员工为企业作贡献,努力
开创人才脱颖而出的局面。
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2)
问:此次薪酬制度改革的主要特点是什么?
答:新的薪酬制度是中国电信第一个含工资、保险、福利、
其他收入分配相对完整的分配体系,它实行以岗位工资为主的基
本工资制度,以岗定薪,岗变薪变,为中国电信建立科学合理的
激励和约束机制打下了良好的基础。
新薪酬制度贯彻收入向贡献倾斜,向高级管理、高新技术、
高级营销人才倾斜;体现劳动力价格市场化的原则;与绩效考核
挂钩,收入能增能减的原则。对营业、话务和线路看守岗位以及
非通信等技术含量低、业务单一的岗位工资参照当地社会劳动力
价格确定。薪酬制度基本上具备了对内的公平性和对外竞争性。
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革
问:薪酬主要由哪几部分组成?
答:中国电信集团薪酬制度的构成主要包括岗位工资、绩效
工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励等。岗位工资是在考虑
岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力
价格等因素基础上设置,它作为员工的档案工资,实行动态管
理,易岗易薪,岗变薪变;绩效工资是根据企业效益情况与员工
本人工作业绩挂钩的工资收入部分;各类津贴补贴简化归并发
放,原按国家和省政府规定执行的按基本工资一定比例发放的地
区生活费补贴、特区工资等不再随岗位工资变动相应调整,原有
各类岗位性津贴补贴已在岗位工资中体现,不再执行,取消服务
年限奖,执行年功津贴。
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革
问:实施薪酬制度改革应注意和把握哪些问题?
答:,关系到广
大员工切身利益,电信企业必须切实处理好改革、发展和稳定
的关系。一方面要坚持改革的方向,积极稳妥地推进改革;另一
方面要做好广泛的宣传工作和深入细致的思想政治工作,引导员
工转变观念,让大家理解改革、支持改革,积极投身到改革中。
,实质是与用人用工制度相配套的薪酬
制度改革,是工资结构上的调整,不是简单的普遍涨工资。
>人力资源管理相关工作的整体推进,企
业必须围绕此次薪酬制度改革,按照集团公司和省公司的有关战略要求,踏踏实实做好薪酬制度改革的各项基础工作。
根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。
诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。
摘自《第五项修炼》P19
强有力地执行一个战略,不但是公司取得竞争成功的秘诀,而且是公司管理卓越性最好的检验标准。
(一)战略性薪酬管理的提出及含义
战略性薪酬管理提出背景:
20世纪90年以来,全球化、新经济、企业重组、流程再造是企业处于严酷的市场竞争环境。主要表现:
。
(法律约束、企业并购、利益主体的复杂性)
(人工成本到人力资源开发手段)。
4.“唯技术论”到“战略薪酬理念”
战略性薪酬管理与企业战略
什么是战略?
战略是指一个组织选择的根本性导向。组织通过在