文档介绍：薪酬预算与人工成本控制丶薪酬调整及薪酬的职能管理
第13章
薪酬预算与人工成本控制薪酬调整及薪酬的职能管理

学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目:注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理MBA等高级资格认证。
颁发双证:高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+4>全套学籍档案
收费标准:仅收取1280元招生网址: .
报名电话:********** 0451—88342620
咨询邮箱:******@163 咨询教师: 王海涛

学校地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学(美华教育)
颁证单位:中国经济管理大学
主办单位:美华管理人才学校
近千本MBA职业经理教程免费下载
-----请速登陆:.
本章要点
了解薪酬预算与人工成本控制的内涵、关系及主要方法
熟悉薪酬体系诊断的意义、内容与方法
了解薪酬调整的影响因素和调整方法
熟悉企业薪酬管理的职能及专业管理者的能力要求
本章内容
薪酬预算与人工成本控制
1
2
企业薪酬系统的诊断
企业薪酬体系的调整
3
薪酬的行政与职能管理
4
薪酬预算与人工成本控制
薪酬预算与人工成本控制概述:
薪酬预算的内涵界定
薪酬预算:指企业对薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为。规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。
薪酬预算的对象为人工成本,是对人工成本进行控制的主要方式之一,即将人工成本控制在企业可以接受的范围内。
薪酬预算与人工成本控制
人工成本及其构成
图13-1 人工成本构成图
薪酬预算与人工成本控制
薪酬预算的性质与功能
性质:薪酬预算是对企业人工成本使用的一种控制计划,从人力资本投资角度,也可以看成是薪酬战略或人力资源战略的一种实施3>工具。
功能
协调企业与员工利益。保持人工成本与企业收益之间的动态平衡;
向员工传递信息,进而影响员工行为。
适应内外部环境的变化。
薪酬预算与人工成本控制
外部环境分析
经济成长情况:经济发展现状及未来预期影响企业薪酬预算
劳动力市场的供求状况。
生活成本:CPI与薪酬变动关系。
内部环境分析
历史薪酬增长率:年度薪酬增长率
企业薪酬支付能力:企业附加价值越高,则薪酬支付能力越高;劳动分配率(人工成本/附加值)越高,薪酬支付能力越强。
薪酬预算的基本方法
薪酬预算与人工成本控制
企业薪酬支付能力分析:
依照过去3年的利润表,计算各年度的附加价值;
分析各年度的附加价值,以掌握其趋势与效率;
检查各年附加价值劳动分配率是否恰当;
观察平均每人附加价值增长率与平均每人薪酬增长率:如果发现前者高于后者,说明企业薪酬支付能力较强,反之,则弱。
薪酬预算与人工成本控制
薪酬调整率的计算:
固定调整
物价上涨率
薪酬调整率
固定调整
人均附加价值增长率
薪酬调整率
固定调整
人均经济附加值上升率
物价上涨率
新进员工薪酬增长率
薪酬调整率
固定调整
物价上涨率
新进员工薪酬增长率
薪酬调整率
经济增长率
物价上升率
基本薪酬调整率
+
=
+
=
+
+
+
=
+
+
=
+
=
3
2
薪酬预算与人工成本控制
薪酬预算的基本方法
自上而下预算法
企业对总体业绩指标进行预测;
确定企业所能接受的总人工成本额或薪酬总额
按照一定的比例把它分配给各个部门和员工。
主要方法有:劳动分配率基准法、销售净额基准法和损益平衡点法等
自下而上预算法
通过管理人员的薪酬调整建议改变下一个预算期的薪酬总水平
薪酬管理部门提供相应的政策指导。
薪酬预算与人工成本控制
薪酬预算的基本方法
%
100
100%
×
+
=
X
+
+
=
固定费用
人工成本
人工成本
平衡点劳动分配率
一年必得利益
一年固定费用预算
一年人工成本预算
一年人工成本预算
预算的劳动分配率
计算预算的劳动分配率:
人工费比率
目标人工成本
目标销售额
计划平均薪酬增长率)
(
上年年度平均薪酬
本年对平均人数
目标人工成本
销售额
人工成本
人工费比率
÷
=
+
X
X
=
=
1
/
销售净额基准法
薪酬预算与人工成本控制
薪酬预算与人工成本控制
损益平衡法