文档介绍：项目管理(深圳大学管理学院)
第一章项目管理导论
深圳大学管理学院林梅副教授讲稿
2008年2月
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
这是什么项目?
项目管理(Project Management)
当今企业经营环境与二十年前有何不同?
2004年TCL收购法国Alcatel手机业务
2004年TCL与法国Thomson彩电业务合并组成全球最大的彩电企业
2004年联想收购IBM的PC业务
2005年中海油收购美国Unocal(未果)
项目管理与企业管理关系
投入
产出
项目管理与企业管理的区别
运作
Operations
项目
Projects
周而复始的过程
结果的批量性
因果关系的明确性
过程控制的相对容易性
( CI、 TQC、 JIT、LP等)
一次性的过程
结果数量少
因果关系的模糊性
过程控制的相对复杂性
( OM、 WBS、 PBS、TQC、CBS、CPM/PERT等)
项目管理与其他学科之间的关系
项目管理
质量与技术管理
战略管理
生产与运作管理
投资经济学
技术经济学
组织行为学
管理学原理
0>人力资源管理
项目管理如何创造价值
业主
承包商
项目产品
项目工作
项目产品目标
获益
价格
成本
业主利润
承包商利润
生产过程
投入
产出
学****方式:全国招生函授学****权威双证国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)+MBA高等教育研修结业证书(随证书附4>全套学籍档案与高等教育人才推荐函)
收费标准:仅收取1280元网址: .
报名电话:********** 0451—88342620 咨询教师: 王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
近千本MBA职业经理教程免费下载
-----请速登陆:.
项目管理在全球为何发展很快?
需求个性化
组织边界打破
(企业、国家)
创新成为基础
经济全球化
20世纪中叶后:后工业化时期的特点
(19世纪工业革命后:工业化时期的大规模机械化生产)
中国:工业化与后工业化的交互并进
课程目标
课程内容
系统学****br/>理念体验
初步应用
项目环境
范围管理
组织管理
质量管理
成本管理
时间管理
风险管理
讲座
参观
辩论
情景模拟
讨论
Team Work
一、项目与项目管理概念
你认为项目应当是什么?
项目的感性认识
准备一次野餐;
写毕业论文;
修理漏水的水龙头;
新建一座厂房;
制造***;
阿波罗登月计划;
神州五号的成功发射与收回;
……
人们每天都在从事项目活动,但很少有人有意识地去掌握项目,管理项目。
项目管理视频
///
项目层次类别
社会工程项目——中国长城、埃及金字塔、三峡工程、南水北调、经济特区
城市建设项目——高速公路、发电厂、海港、地铁、桥梁、香港迪斯尼乐园、北京国家大剧院
企业项目——新建工厂、技术改造、企业扩建
个人项目——一次野炊、一篇论文、一次采购
项目管理的价值(1)
人类数千年来都在从事项目活动,但用项目管理模式对项目进行管理却是最近四十年间的事情。
当人们有意识地追求目标,尽量协调好预算、进度与资源之间的关系时,促成了项目管理从无意识到有意识的发展。
在大规模制造业经济下建立的管理方法,到信息时代已经不再适用,灵活性成了新经济的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键。
项目管理的价值(2)
人类对待变化的心理历程:
恐惧反应
接受现实
积极反应
变革意味着利益重新分配
有利于大多数人的改变
项目管理的价值(3)
作坊生产
规模生产
个性化生产
简单组织
复杂组织
柔性组织
生产方式变化
组织形态变化
项目管理价值——有效管理变化
项目管理的概念
是以项目为对象的系统管理方法。即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、协调和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
组织
项目
项目
计划
组织
协调
控制
运作
运作
组织目标
二、项目管理的由来
20世纪初——