文档介绍：2009 年工作总结紧张而忙碌的 2009 年既将过去,回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里,调度室在二矿党、政的正确领导和支持下, 在全体调度室人员的共同努力下, 在其它科室及各单位同志们的理解帮助下,较好地完成了矿各项生产调度任务,达到了矿 2009 年制定的总体目标和工作要求,现将全年工作情况总结如下: 一、明确工作思路、提高工作实效( 1)、我们方庄矿公司自从 5月 2 号彻底分开后, 焦煤公司给我们派来了新一届领导班子,不管是从管理上、制度都有了彻底的改变, 调度室的工作也和以前不一样, 工作比以前有劲了, 我们看到了希望。新一届领导班子到位后, 首先发现我矿工程质量太差, 经矿领导研究决定从 6 月份开始, 工程质量由调度室管理, 这样加大了调度室的工作量和责任感。新一届领导班子到位后, 我们调度室全体人员不讲条件、主动出击检查以前工程质量出现的薄弱环节, 通过明确思路才能决定出路的概念,认真查处工程质量不合格品,实行重奖、重罚,通过不断努力和实践使我们工程质量到了预期目的。这更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与矿决策执行, 管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员协调、调度工程质量管理角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路, 为了进一步提高工作质量效率, 对内增强责任意识, 杜绝工作失误,增强工作主动性,一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。( 2 )调度室积极贯彻矿里各种会议精神和各项工作思路,按照年度工作计划和调度室工作安排, 团结协作, 在工作中始终坚持饱满的工作热情, 积极的工作态度, 完成了各项工作任务。首先: 在我矿井下条件特别差的情况下,认真执行矿领导指示精神,搞好安全生产, 协调保证井上下各项工作的顺利进行, 特别是 5月 2 号新的领导班子来到以后各项生产任务有了大幅度的提高。①生产任务方面 23052 工作面水大、压力大为保证正常生产、顺利贯通了 23052 疏水巷。使 23052 工作面能够安全生产,贯通了 23辅助回风系统,使 23061 工作面能够顺利生产, 改善了 23 采区、 25采区的回风系统。为克服我矿风阻、保证回风系实行支护改革架 u 钢支护,巷修 23 回风、 20 回风、 25 回风主要失修巷道 1000m 保证了风量,降低了风阻。为保证运输系统正常运行同样实行架 u 钢支护,, 对运输斜巷、二水平运输大巷巷修 1200m ,保证了巷道的稳定性,保证了运输线路畅通。 23052 工作面因为煤层薄、我们改造了运输环节, 实行煤矸分运,使煤质原来 2200 大卡上升到 5000 大卡。井下 20、 23、 25 轨道在 5月 2 号以前每一条轨道都不能正常运行,新的领导班子到任以后叫我们改变观念并加大了巷修力度, 对三条巷道进行了彻底整修 1000 多米使斜巷运输得到彻底改善,增加了提升能力,保证各项任务的完成。②掘进方面: 5月 2 号以前因各种条件不畅,进尺缓慢, 5月 2号以后改善了运输条件后。增加了掘进进度, 完善了各项制度, 煤巷掘进 3500m 创造了近 5 年的新纪录。保证了采掘接替。③防治水方面:对 23061 实行了地板加固, 保证正常生产。成功对 23082 工作面的 5t 水进行了彻底封堵, 减少了隐患、和费用。对二水平