文档介绍：:..科技人员的培养进修、职工技能培训制度第一篇员工学习培训制度则总第一部分培训目的一、提高员工绩效和组织效率,为了提升员工思想道德素质,促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的,制定本制度。培训形式二、培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。部门级培训由组织实施;由综合管理部计划、公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,员工自我培训指员工利灵活实用的培训;对员工进行小规模的、各部门根据实际工作需要,用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。三、(一)总经理总经理、分管经理及各部门、分公司职责(二)监督公司级培训计划的实施。、2负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。、1分管经理负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。、1(三)监督部门级培训计划的实施。、2综合管理部、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对培训过1程进行控制。、建立培训档案,将员3、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施。2培训地点、培训内容、培包括培训时间、工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。(四)其它部门和分公司、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织实施。1、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。2、向综合管理部报送培训成果,以建立员工培训档案。3培训计划四、、受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。41、部门级培训计划制定及审批程序分公司负责人结,部门、月初分别发放《员工培训需求调查表》9月初和3综合管理部每年合员工具体情况及本部门的实际情况,填写《员工培训需求调查表》,并将员工的《培训需月中旬9月中旬、3求调查表》进行汇总,拟订出本部门运行期(非运行期)培训计划,于《培训计划表》、《培训需求调查表》将经分管经理审批后,送交综合管理部人力资源助理。培训计划表见附同时通知各部门执行,人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案,件。、公司级培训计划的审批程序2综合管理部根据公司战略发展要求及运行期(非运行期)工作目标,拟订公司级培训计划,培训计划表见附件。总经理审批后下发执行。审核、丰润泽)储运部、(综合部、经分管经理、对于临时提出参加各类外派培训的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派3《员工外派培训表》见附培训表》,公司分管经理审核后,总经理审批,综合管理部备案。件。培训实施五、.培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜,如培训场地安排、通知1培训师及受训人员。.各项培训结束时,培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训2者负责主持。综合管理部应定期召开培训效果评估会议,或者采取与被培训人座谈会、,评估各项培训课程实施成果,送交各有关部门参考予以改进。各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。、天内,培训者应将员工的成绩评定出来,登记在“培训考核成绩表”,并要3每项培训结束求受训人员写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩送交综合管理部,一起放进人事档案,以建立个人完善的培