文档介绍：:编制人: 审核人: 编制日期: 使用围 本进度控制计划适用于普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸容及文件合同所求的工作容。工程目标1工期目标:60天,满足合同要求,2015年5月日正式开工(待投资方正式书面通知),2015年7月日正式并网发电。2质量、安全目标:工程质量目标:确保一次性验收合格安全目标:工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。::市东湖开发区大学园路20号普天工业园2号楼屋顶(东经114°23'27",北纬30°27'13")::::普天工业园分布式光伏并网发电项目,位于省市东湖高新开发区大学园路20号普天工业园2号楼屋顶,安装布置屋面光伏发电系统,(千瓦),规划平面图如下。。,。光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的自身用电,盈余电量将反馈到市电电网。详细的施工进度计划(见附件)保证施工进度的措施确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子,在总承包方强有力的管理程序指导下,配备优秀的技术和管理人员,从人力和施工机具上给予充分保证,并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。2、工程开工前,充分作好施工准备,根据工程特点、技术和管理要求,进行有计划的严格培训,适应工程的需要。3、遵循合同要求,明晰设备、材料到货和图纸交付节点,在现场统筹编制切实可行的项目实施计划,及时调配配套资源,在开工后,分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划,强调计划的严肃性,以周保月,从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点,分解到施工班组,并通过“控制点”评价、设奖,保证控制点完成,提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调,确定强有力的现场指挥机构,公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度,及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令,不定期组织各种专题会,认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。5、对工程施工的重要部分,编制详细的日作业计划,落实到人,负责实施,做到当天任务当天完成。6、根据施工规程和标准,编写科学、合理、可行的技术方案,积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工,强化质量管理和控制,使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度,在计划执行过程中,设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计,及时反馈施工进度动态信息,以供施工指挥人员及时掌握施工进度,便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成,要在总工期不变的情况下,重新调整计划,采取平行流水、立体交叉的施工方法,保证下一节点的实现;在现场工作面允许的情况下,增加人力投入,使工作面基本达到饱和,同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度;在工作面狭窄的情况下,采取延长工时、轮班作业、连续作战,确保总工期按期到达。9、充分利用公司的精良装备,提前调配、扩充机械化作业面,同时增加预制量,克服作业面狭小的限制。10、搞好职工生活,调动职工一切积极因素,发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度,提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检,促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。12、加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作,充分理解工作意图和指令,对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。13、对于进度计划,项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。、全面实行部承包制,严格执行合同管理项目部与作业队签定劳务合同,采取定额加质量进度系数的方法签定,确保各分项工程包质保量完成。项目部签定材料加工及机械设备等合同,明确该工程的各项管理指标,公司明确项目经理无力履行合同或行为有权终止合同,但确保工程不受任何影响。严格计划管理按照工期要求,对该工程分部工程、分项工程排出季、月、周准确可靠的工作计划。按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。项目经理部、分公司部门落实对计划的执行,确保责任到人。项目经理部每周召开一次由班组长参加的协调会议,统一研究解决影响制约因素,确保周计划的实施。落实材料、机械、劳动力的