文档介绍：由培训到开发论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性- MBA...
【人力资源】 Human Resources2013·3下总第419期由培训到开发:论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性王博蒋宇芝(中国人民大学2012级公共管理学院,北京海淀 100872)摘??要:本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同,分析了传统人力资源培训的缺陷,以及人力资源开发的优势,论证由人力资源培训向人力资源开发转变,对于当代人力资源管理的重要性,并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度,归纳了进行人力资源开发的具体措施,。关键词:开发;培训;素质;潜能中图分类号?? ????????????A ??????????1000-8772??2013??08-0146-03人力资源开发,是指开发者通过学习、教育、培训、。传统培训多采用普及式、单项式的理等有效方式,为实现组织一定的经济目标和发展战略,对方式进行,针对数十、数百乃至数千名员工提供统一的培训既定人力资源进行利用、塑造、改造、与发展的活动。开发程式,当前培训虽然已经出现了双向沟通、形式多元、内容者既可以包括政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、开放的新特征,但囿于时间限制,依然没有改变“组织命题,公共组织等,也可以是企业雇主、主管、个人和被开发者自员工接收,一套方案面向广大成员”的情况;而开发针对的我等。是员工自身的职业发展规划,更注重员工的个性特征,更能当前,人力资源开发越来越受到学界重视,但也存在概表现出“因人而异”的特征。念界定不清、缺乏实际操作以及社会推广不足等问题,。培训更多的表现为,被培训者吸收是许多组织将人力资源开发与人力资源培训混为一谈,对人培训者所传授的情感、知识、技能,改进自身现有条件,以力资源开发的实践和发展构成了极大的障碍,也造成组织成提高绩效,推动组织发展;而开发更强调“内化”的过程,员和组织自身的利益流失。被开发者不仅要吸收相关情感、知识和技能,还要能够结合自身和组织实际,对其进行扬弃,从而在尽可能满足组织期望的框架内,建立起符合自身实际需求的组织认同感和方法??????????????????论。培训与开发都是以提高组织成员绩效为目标的手段。。培训更多来自于组织高层和人力资源部如J. Gordon所指出的那样,二者均是组织通过增加雇员的能门。与之相比,开发更为主动,它不但要求组织为成员提供力来提高目前和未来的绩效水平的一种刻意(intentional)的学习的条件和内容,还要求成员针对自身事业生涯规划,利行为。总体上看,二者存在着以下共同点:(1)有计划、有用相关条件,对开发内容进行充分挖掘,甚至鼓励成员先于步骤的组织行为;(2)目的旨在增强组织成员的发展,发展组织,提炼自身工作经验和教训,积极进行自我开发。不仅包括个人的知识、技能,也应包括对组织的情感;(3)。培训强调集中性和阶段性,即在是协调个人和组织的期望与实际的过程;(4)理想效果是达较短时间内将现阶段所需的情感、知识、技能集中传输给组到企业和个人的共同发展。织成员,需要事先制定培训方案,圈定行动框架,结构较为但是两种定义也存在截然不同之处。主要集中在以下几封闭;而开发的分散性和长期