文档介绍：质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2000的特殊要求
GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2002
目次
前言……………………………………………1
ISO前言……………………………………2
引言…………………………………………3
1 范围………………………………………5
总则………………………………5
应用…………………………………………5
2 规范性引用文件……………………………………………5
3 术语和定义…………………………………………5
4 质量管理体系…………………………………………5
总要求
…………………………………………5
文件要求……………………………………………6
5 管理职责……………………………………………6
管理承诺………………………………6
以顾客为中心…………………………………6
质量方针…………………………………7
策划……………………………7
职责、权限与沟通…………………………………………7
管理评审……………………………………………7
6 资源管理………………………………………7
资源提供………………………………………7
人力资源………………………………………8
基础设施………………………………………8
工作环境……………………………………8
7 产品实现…………………………………………8
产品实现的策划……………………………………8
与顾客有关的过程…………………………………………8
设计和开发………………………………………9
采购…………………………………………10
生产和服务提供………………………………………………10
监视和测量装置的控制…………………………………………I0
8 测量、分析和改进……………………………………11
总则……………………………………11
监视和测员……………………………………11
不合格品的控制………………………………………12
数据分析……………………………………………12
改进……………………………………12
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引言
0. l 总则
采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。组织的质量管理体系的设计利实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和澄清有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了GB/T19000-2000和GB/T19004-2000中所阐明的质量管理原则。
过程方法
本标准鼓励组织在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。
为使组织有效运行,组织必须识别和管理众多相互关联的活动。利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,可以视为过程。通常,一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。
组织内诸过程组成的系统的应用,以及这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程组成的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时强调以下方面的重要性:
a)理解和满足要求;
b)需要从增值方面考虑过程;
C)获得过程业绩和有效性的结果;
d)基于客观的测量,持续改进过程。
图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了组织在确定输入要求时,顾客起着重要的作用。顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息。该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。
注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:
P—策划:为按照顾客的要求和组织的方针提供结果,建立必要的目标和过程;
D—实施:实施过程;
C—检查:根据方针、目标、和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
A---改进:采取措施,以持续改进过程业绩。

与 GB/T19004的关系
GB/T19001和 GB/T19004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准,这两项标准相互补充,但也可单独使用。