文档介绍：赢在中层经典实用课件:日本中层管理人员培训课程(经典权威实用)
培训
MTP—经理人管理才能发展
李宝顺
LBS
李宝顺
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大纲
管理认知篇
工作管理篇
人员管理篇
领导激励篇
李宝顺
LBS
李宝顺
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第一章管理者的基本认识
管理的意义
管理者的角色与功能
描述你心中所期待的上司
描述你心中所希望的部属
管理者应具备的态度
李宝顺
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李宝顺
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小故事大启示—你是在建大教堂吗?
有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是他问其中一些人他们正在做什么?
这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。
过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题,第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在切削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石头上。
没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正在做什么啊?
第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂!”
李宝顺
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有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
资源
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目标
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*承担单位职责
*达成组织目标
*执行上司的指示
*做好组织的管理
*带领团队达成任务
* 使各项资源充分有效发挥
*协调
*公关
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2.
3.
4.
…………….
李宝顺
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1.
2.
3.
4.
……………
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---使命感
&工作价值感
&一份有意义的感觉
&理念决定一切
&心智模式的转变
&我为什么愿意担任主管的职务?
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---决心
$ 积极性成功的关键在于---
$ 心想事成
$ 不可能?
&办不到?
$是想要还是一定要?
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& 不满现状
&随时有改变的想法
&建立忧患意识
&苟日新,日日新,又日新
消极
积极
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&责任:职务上所完成的工作
&工作=责任=权限
&责任:分配于该职位的工作=职务内容
&权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力,或以此为依据的权力.
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效率
效能
Efficiency
消极
方向
把事做对
避免
Effictive
积极
方法
做对的事
创造
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& 有形成本& 无形成本
--薪资---时间
--物料成本---健康
--管销费用---
--一般开销---
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李宝顺
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*组织管理的原则
*计划的原则
*人性的原则
*培育部属的原则
*自我支配原则
*沟通的原则
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管理的认知—小结
管理的意义:有效运用组织内各项资源,以达成企业的目标.
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息…….
企业目标:创造利润
管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之.
管理者的角色:任何一为管理者都可能是1>高层领导,也可能是中坚干部,,适当调整转换自己的角色功能.
中坚干部最重要的功能:承上启下