文档介绍：项目经理工作流程图招投标工作参与项目评审、投标工作组建项目部勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件外组织编制项参与合组织组织图纸机构确定人组织确定人组织制部监督员落实,组会省,校对机料使用计目管理规划、定项目各供同、协各岗施工组织设工程量,技织现场踏划并分批进方评审部规章调位准并组织技术指导、勘、确定项制度并计、施工方场督促预算工备工进行培对成本的控选评分目部料场、术交底及案、施工进作作训制劳其落实情三通一平、开工报告包方、度、务队洽商各项技临建搭设况,并审核、变更等索赔术服务负责施定期向督促负责工程定期召负责质量、进负责组织公司汇工过程制度洽商、变更开例会、度、成本、安项目部人报现场中内、外在项等索赔工交底会全、文明等全员的工作部协调工作目实作的审批安全会面管理及整体考核,及工作施专题会、掌控思想动态参与项目竣工决组织工程内部及负责项目部解散监督、检查竣工资料整理组织项目部人机算竣工验收后其他工作归档情况及资料验收物资退场工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏统计员提供材料用量编制技术标、封标等工作建设单位组织图纸会审项目部组建返回处理报部门负责人审核监理工程师参与图纸会审、技术交底、编制质量计划返回处理返回处理办公室项目部组织准备检测工具、报验单、表项目部提供施组、开工报告,格,掌握相关规范、验评标报技术负责针对作业队伍掌握原材、机械、报验前期资料测量提供控制测准,制定资料整理统一标准人审批技术交底人员进场标准量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工通知整改现场监督、检查、参与质量事故的资料收测量提供原始数据,试验提供原始数据、各种报告,集分发实测实量并记录调查处理不服从或整改不合甲方、监理、设计提供的格罚款并重新整改各种文件,项目部提供的施工组织设计,材料提供收集、编写资料的供货方证件、原材报告上百技术负责人上报监理准备验收检查整改情况分部分项或工序验收测量、预算、材料配合进行下一工序施工资料整理、组卷、装订工程竣工预验收落实责任、探讨解决方案对施工过程中的不合格项分析原因、工程竣工验收资料验收、移交竣工验收单位签字、盖章配合质监站备案总工工作流程图招投标参与招标项目评审、投标工作招标答疑、组建项目部对项目人员参与合同编制施组织图组织协组织指导、检查、对《质量计纸会审、调部门交桩、评审,劳务工组织监督质检岗前培训,划》队、供货方督促设计、进资料员、熟悉工作制进行技的内部及员、评审、选择复核监督、试验员工作术指导、部门之度、工作职行技术检查的计划及执责、工作流间的关交底,进解决技程术问题行情况系行进场准备协调解决建配合项质量问审批各部新技组织项目指导、监督、术、新技术人员设、监理、目经理题进行门工作规检查配合甲方、的对项材料、分析找划并监督设计等相关技术监理的质目的质出解决单位的问题新工检查执行资料量检查与艺指情况,量、进参与方案并对设计变导更、工程洽工序验收度、成本监督其的编项目管理规划编写商等进行把进行总写、执行情整关理等体掌控况指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工验收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、踏勘、投标工作返回处理项目部成立公司库房领取外业准备内业准备向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理现场报技术负责现场交桩、交桩图纸会审、技术交底点位复核单原件交回《质量计划》接受的监督、检查编制工作管理规划人审批编制控制测量方案加密水准点、导线点,熟悉图纸,计算相关数据施工整改质检员、工长报送技术负责人施工人员配合保护控制桩进行下一工序测量施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集,资料填写配合技术人员检测监理验收配合撤场工作配合竣工结算统计竣工验收仪器设备保养、维修、入库生产经理工作流程图招投标工作组建项目部