文档介绍：《丰田工作法》读后感通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后,我感触感染颇深。丰田保持用加倍长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深条理的问题,从而为顾客提供加倍优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有加倍普遍的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备加倍全面的业务知识。丰田公司将发明问题、解决问题作为员工的根本技能进行培训,他们认为赓续地重复这样的历程,就是赓续培养人才和推动公司成长的历程。在丰田还有一句错不在人,在于制度的名言,当员工涌现工作失误时,不该该只对其小我进行批评,而应该站在更高的角度,去斟酌制度是否存在问题。每个员工在生产历程中,既是生产者,也是检查者,以责任感包管品质,只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作历程中也要做好相应的应急方法;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发明异常实时报告请示处置惩罚,避免事态扩年夜,或造成重年夜事故;对最基本的运行工况,要随时了解并调剂至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要死守岗亭、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要转变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们能力干好本职工作,为企业成长做出更年夜供献。企业要想长远成长,必须有一个优越的企业文化,让每一个员工都有归属感和配合的价值取向。同时,我们要赓续完善企业的治理制度,当设备涌现故障和企业效益欠好时,不克不及把责任完全推卸到员工身上,我认为治理的缺陷才是根本问题。所以我们对待治理,毫不克不及搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,赓续完善各项制度,确保企业持续向好成长。所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业赓续立异成长的助推器。