文档介绍：《丰田工作法》读后感通过学****丰田工作法》,结合日常工作内容,我理解为工作中各个环节应减少浪费,降低成本、提高工作效率,通过利用精益管理的一些方法和工具来发现工作、管理中存在的浪费,掌握解决浪费的方法,使我们可以持续精益管理、杜绝浪费、提高工作效率,发现问题应立即纠正避免造成更大的影响和损失,及时的分析问题的原因多问几个为什么,深刻的剖析根本原因杜绝以后类似的事件再次发生,对照自己日常工作个人有几点体会。一是加强成本意识。现阶段机电设备处在设备老化较严重,新兴设备更新速度较快的时期,在更换老化设备时应做好更换计划将设备更换划分出等级,先更换严重影响收费业务开展的设备,对收费设备影响较小使用率低的可以根据情况推后分批次更换,严格控制设备更换范围,避免大范围更换使用率不高的设备,造成闲置浪费占压资金,同时更换的设备应结合设备未来的发展方向,设备技术参数、设备配置及行业标准各方面应可保证新更换设备的使用年限,避免设备更换时间不长就无法满足需求,造成重复投资。设备的备品备件采购存储方面应尽量减少库存,通过日常维护保养来及时的发现设备初期的故障及时进行排除故障,通过日常维护保养的频率来提高设备无故障运行的时间,而不是对设备放任不管,等到配件损坏无法使用后直接更换配件来解决问题。二是树立主人翁精神。公司给我们提供了一个展现自己的平台,同时也为我们生活提供了保障,我们应该树立主人翁精神,与公司这个大家庭共兴亡,只有大家庭好了,我们数百个小家庭才会稳定和谐,在做任何决定之前一定要进行仔细的分析和论证,确保事情的可操作性及是否能达到预期的效果,不应急躁不加考虑不计成本一拍脑门就干事情。专项工程及自主工程必须贴近一线施工现场,不要抱有事不关己的态度,感觉是公司的事情就松懈监管,让施工无序、混乱。提高自己的责任心对施工过程中发现的问题及时叫停并纠正错误,避免施工过程把控不严施工结束交竣工后不符合要求进行返工,造***力、物力、金钱的浪费。三是做好服务工作。日常工作中应为收费站一线做好支持及服务,一线往往面对广大的过往司乘,直接展现的是公司的形象,所以积极响应收费站关于机电设备的任何诉求,不推诿扯皮努力做到事事有反馈,公司其他部门需要协助办理的事情尽心办理,不停滞、不堆积为下一个节点提供便利条件,杜绝出现流程上的浪费,打造顺畅不间断的工作流程。《丰田工作法》读后感通过阅读和学****丰田工作法》这本书籍,感受颇深。《丰田工作法》这本书籍主要分为三大部分,第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。通过学****使自己对工作态度有了很大的转变和提升。第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题,导致在自己的工作上目光短浅,只局限于自己的想法,没有站在他人的角度去思考问题,顾全大局。通过学****站在上司的上司的立场上看问题”这个点,我认识到了如果站在更高的立场上看问题,会对之前的看法有所改变,会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题,才能更全面的了解到事情的现状,从而做出更切合实际的目标,然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我