文档介绍：课程报告课程名称企业管理学系(院、部) 经济与管理系专业、班级国贸 1103 班姓名学号蒋贤超 201102001313 廖恒 201102001304 李世峰 201102001322 翟恩民 201102001315 孙绍杰 201102001310 孙云志 201102001320 刘健 201102001312 公司经营管理计划书企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。企业管理发展战略的重点, 是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价, 它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力, 才是企业管理发展战略的实质核心通过对整个劳动过程的监督和调节, 使单个劳动服从生产总体的要求, 以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。要把人治变为法治, 但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的, 通过惩罚与奖励来使员工工作, 员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作, 员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。科学管理是实现文化管理的基础,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件, 二者是互补的。只是由于到了知识经济时期, 人更加重视实现个人价值的实现, 所以, 对人性的尊重显得尤为重要,因此企业管理要以人为本。一、公司管理规划: 1 、企业愿景与战略目标(1 )企业名称:鲁班家具(2 )企业愿景:综合家具产品提供商,家具行业的创新者与引航者; (3) 企业管理的指导思想为:立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子。(4 )战略目标:通过全面的创新转型(营销创新/ 管理创新/ 产品创新), 实现对家具市场占有率的快速扩张; 2020 完成公司上市目标,实现资本化运作,更深层次整合资源创造持久竞争力; 2、企业管理方向一﹑认真抓好企业管理的基础工作。从安全、消耗、效益上找差距抓管理; 从职工思想动态、劳动表现上抓管理, 针对问题进行整改。加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是: 1 、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产,质量才有保证。 2 、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性, 搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存, 使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3 、搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。 4 、加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。 5 、整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、乱、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。二、加强专业管理工作。(一)质量管理工作 1 、质量管理总的要求是, 加强质量保证。 2、从解决人的问题入手, 加强责任心和质量意识教育, 树立质量关系企业存亡的意识, 落实质量工作一票否决制度。 3 、严格质检工作,从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测, 提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程, 认真控制