文档介绍：对加强工程项目成本管理的几点建议摘要:在工程项目施工过程中,工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,进一步降低耗费,同时实现既定的利润目标,以及创造更高的经济效益。对于施工企业来说,对工程项目成本加强管理就是积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,工程项目成本管理成为现代企业非常关注的问题。关键词:加强公司成本管理建议国电太原第一热电厂检修公司为了适应市场环境,是一个较早进入电力检修市场的施工队伍,并开发周边电力检修市场,随着市场运营的更加规范,在国电太原第一热电厂的大幅度改造工程中不断模拟市场的运营规律承接各种改造工程,为提高职工的工资收入做出了一定的贡献,但是随着市场经济的不断发展,以工程招投标为主要特征的施工市场在一定程度上逐渐形成,同时在检修行业市场上,造价竞争逐渐成为竞争的主要形式。在内部管理方面,公司同样存在一些问题,比如:项目成本核算基础比较薄弱,并且成本管理敷衍了事、流于形式,同时缺乏相应的制度约束,全员缺乏成本意识差等,导致我们一方面因成本过高失去了很多中标的机会,另一方面使已经完成的很多工程的利润微乎其微,有的甚至亏损,给公司的正常经营造成影响。本人作为国电太原第一热电厂检修公司的一名工程管理人员,根据自己多年的工作实践经验,同时借鉴参考一些资料,就工程项目成本管理,提出相应的政策建议:1公司员工尤其是公司领导需要树立成本效益观念按照传统的管理模式,节约作为成本管理的依据,公司在实施成本管理的过程中,为了实现节约、节省的目标,通常情况下,片面地降低成本,甚至一味地规避某些费用;对于传统的成本管理来说,实施成本管理的目的可以概括为:减少支出、降低成本,这是成本论的狭隘观念。在市场经济条件下,企业经营管理所追求的首要目标就是实现利润最大化、成本最小化。企业在日常的经营管理过程中,需要强化成本意识,在一定程度上将传统的“节约、节省”观念逐渐转变为现代效益的观念,尤其是随着我国市场经济体制的不断完善,电力检修市场的竞争日趋激烈,公司的经营管理需要以市场需求为导向,通过向市场提供高质量、全方位的产品或服务,进一步帮助企业获取更多的利润。在日常的经营过程中,对于企业来说,其工程项目成本管理需要与自身的经济效益相联系,从成本效益的角度看待成本及控制问题,通过对比分析“投入”与“产出”之间的关系,进一步看待“投入”(成本)的必要性、合理性,也就是尽量减少成本的支出,同时创造更多的价值,进而为公司创造更多的经济效益。这里“尽量减少成本的支出”是指节省、减少成本的支出。这种成本管理模式借助成本效益观念对检修质量、服务等进行指导,在概念上,与“减少支出、降低成本”有着本质区别。例如,通过调查分析市场需求,认识到如果进一步提高检修产品(服务和质量),会使产品的市场占有率大幅度提高,那么,尽管为实现服务和质量的提高会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高公司产品在市场的竞争力,进而在一定程度上为公司带来更多的经济效益,这种成