文档介绍：加强建筑工程项目管理几点建议【摘要】项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。本文围绕建筑工程项目管理。对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,本人认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足与市场,并产生一定的经济效益。【关键词】建筑工程;项目管理;问题;对策引言工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来,随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高,建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在激烈竞争市场中占有一席之地,就必须提高企业的项目管理水平,用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。,用科学、经济的管理手段达到预期的目标,以项目管理为指导,促进整个企业管理水平的不断提高。。,“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍,此外,由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识,致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范,固化现象严重,、产品的需求来进行配置,而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面,许多建筑企业往往是几个项目混合核算,形成"滚雪球”似的核算体系,个体项目不够清晰明确。,在施工中管理不到位。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。。目前,有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标,一旦工程中标,,项目经理本人不到位。或者挂帅不出征。此外,“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重,企业把项目管理搞成承包,只要向企业上交管理费就行,企业不管不问,最后漏洞百出,甚至个别项目经理违法乱纪。2加强建筑工程项目管理的措施针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题,笔者认为应该从以下几方面立足突破。、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位,企业法人层次宏观控制机制到位,产品质量提高和安全监控机制到位”,从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。,因而,一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高