文档介绍：课程论文题目海尔集团新型企业文化特色分析课程名称:企业管理概论专业班级:学生姓名:学号:任课教师:张翔总评成绩: 2016年11月24日课程论文任课教师评审表序号评分项目满分评分1摘要的完整性和高度概括性102文献阅读与文献综述153创新能力与学术水平254论证能力255文字表达106学****态度与规范要求15合计100评语指导教师签名:年月日摘要海尔创立于1984年,经过28年创业创新,创造了海尔从无到有、从小到大、从弱到强,从国内到海外的卓越业绩,发展成为现在全球白电海尔第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独的方式全而优化生活和环境质量。海尔的经营宗旨是“敬业报国,追求卓越”。这是它的价值观,也是其经营管理的核心和海尔精神的体现。关键字:海尔集团;企业文化;创新AbstractHaierwasfoundedin1984,after28yearsofbusinessinnovation,creatingaHaierfromscratch,fromsmalltolarge,fromweaktostrong,fromdomestictooverseasoutstandingperformance,developedintotheworld',donotrigidlyadheretotheexistinghomeapplianceindustryproductsandservicesintheformofworkconstantlyInnovationandchange,andactivelyexpandnewareasofbusiness,openupthemodernlifesolutionsfornewideas,newtechnologies,newProducts,newservices,leadingthenewtrendofmodernlifestyles,'sbusinesspurposeis"dedicatedtoservethecountry,thepursuitofexcellence."Thisisitsvalues,:HaierGroup;CorporateCulture;Innovative海尔集团新型企业文化特色分析海尔集团简介海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。2012年,海尔全球营业额1631亿元,利润90亿元,。消费市场权威调查机构欧睿国际数据,海尔连续四年蝉联全球白色家电第一,牌,在美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中,海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业:并且位居消费及零售类企业榜首。2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。图1-1海尔品牌标志海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。[1]海尔目前正通过打造开放的平台型企业,为用户提供引领的美好生活解决方案。并且,海尔还以全球的五大研发中心作为资源接口,与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作,形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。截至2012年底,海尔累计屮请专利13952项,获得授权专利8987项。海尔七器作为主体的1169以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网,通过打造营销网,虚网,物流网、服务网四网合的竞争力,为用户“24小时按约送达,送装一体”,提供虚实融合的最佳体验。四网融合的竞争优势为旗下的流通渠道日日顺吸引来了国内外著名家电品牌合作,开放的大件物流平台为全国5大电商以及家电家具企业提供服务。“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户