文档介绍：抢工工程经验分享抢工经验分享影响工期的因素1对应的措施22影响工期的因素与对策赢得一个合理工期项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。商务谈判时商定一个合理工期。全面了解现场状况,是谈工期的最好砝码。3影响工期的因素与对策谋定而动,策划到位小样先行,不返工就是最快的进度。一个紧凑有序的项目开始来自于策划。资源策划、工艺策划、节点策划。策划到位才能分解,最后才能集成。一个项目,场内场外同时生产,然后安装集成。这样的项目效率最高。做到这一步,前提是策划到位小样先行,否则,出现大返工就是灭顶之灾。4影响工期的因素与对策编制一个科学的计划合理划分工段、组织流水。至少提前20天的计划。每项工作都必须链接。专人负责每周实际进度,对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。真计划、真执行、真核查、真处罚。5影响工期的因素与对策设立里程碑——按时到站进度计划中一定要设立里程碑,里程碑是阶段性目标。玩过一个新干线游戏。里程碑就是一个个车站,要按时到站,上一站误点,下一站赶回来。6影响工期的因素与对策科学配置班组和供应商根据班组和供应商实力合理分配工段。争取做到每个平行标段都有独立的资源。客房100-120套为一个标段,公共区域5000-7000平米为一个标段。成品部件的供应一定不能集中,否则会形成瓶颈。7影响工期的因素与对策开好头——利用好第一个月进场展开要快速。与业主、总包等的沟通要主动、密集。深化设计、小样要快速到位。主要材料的经营、谈判、招标、采购要基本到位。基础材料不要拘泥账面资金,争取公司支持及时采购到位。8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点9影响工期的因素与对策收好尾——地毯式搜查三遍,利用好最后一个月距竣工一个月的时候应该是工期80,实物量90阶段。这是一个矛盾汇聚的阶段,这是一个预言被验证的阶段。往往是眼看就要完工,可是就是做不完。小区经理要带队地毯式搜查实物量不到位的地方,缺陷部位,收头问题。然后贴纸条,倒排计划,责任到人,扁平管理。10