文档介绍：一、加快工程进度的建议1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。2、综合考虑整个工程,合理安排计划,确保上下道工序的施工衔接紧密,减少人为工序间歇。3、采用公开招标方式择优选择信誉好、有实力的施工队伍,提高工程质量,避免返工、窝工现象,以缩短工期。4、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划,及时进行进度分析,并尽早采取纠偏措施。5、做好图纸会审及有关报建工作,确保施工保持连续。6、采用平行流水作业及交叉作业,扩大作业面积,在安全前提下,尽可能增加施工机械,以加快就是施工进度。7、积极做好组织协调工作,提供分部分项工程的验收计划,主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系,避免因此影响下道工序施工。8、实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期,按计划工期完成者予以相应奖励,工期滞后者应相应或加倍处罚。9、针对工程施工发包:(1)、选择有一定知名度,企业内部管理水平较高,制度完善,注重品牌的施工企业,这样既可保证施工质量,又可提高业主单位知名度,产生品牌效应。(2)、针对工程特点,确定合理的分包单位数量,选择施工承包单位宜少不宜多,这样既有利于发挥专业化施工水平,又不会因为施工队伍太多容易造成扯皮,不易协调,影响进度。二、节省工程投资的建议1、施工招标阶段根据本工程的特点,建议业主采用公开招标方式。广泛收集信息,择优选择施工经验丰富、信誉良好的承建商。在满足设计技术参数与质量要求、使用功能要求的前提下,优先用国产材料与设备。保证质量,节省费用。2、施工阶段(1)、重点审核施工组织设计与施工方案,并进行技术经济分析,合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工,对重大的设计变更提出经济比较意见。(2)、审核施工单位提出的施工用款月计划,每月上报业主。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析,及时了解项目的资金动向,实现动态的投资跟踪。(3)、每月编制投资控制报表,对影响投资目标实现的长期与短期因素进行分析,及时采取预控措施。(4)、及时对现场完成的工程量进行计量复核,并按合同规定的方式进行验收计价,建立台账避免重复支付。对不合格工程,不予验收计价。(5)、注意工程预付款的起扣点及扣款额,不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案与措施。(6)、施工准备阶段请业主方及早确定本工程的原材料、地基承载力、桩基完整性等试验检验单位,以便该项工序施工完成后能及时进行下道工序施工。3、加强反索赔力度的建议在工程的施工过程中,施工单位提出一些不合理的索赔就是常见的现象,比如抽水台班、误工费、配合费、管理费等,因此,监理工程师工程监理过程中必须保持这种意识,积极积累第一手资料,通过监理日记、