文档介绍：咨询有限公司基本管理制度(征求意见稿)
************咨询有限公司基本管理制度
(征求意见稿)
目录
一、薪酬管理制度
二、劳动合同制度
三、2>人事任免制度
四、文件管理制度
五、会议管理制度
六、接待管理制度
七、办公环境管理制度
八、对外事务管理制度
九、消防、安全管理制度
十、档案管理制度
十一、印证使用管理制度
十二、通信管理制度
十三、采购管理制度
十四、报刊书籍订阅购买管理制度
十五、员工招聘管理制度
十六、员工离职管理规定
十七、试用期员工转正考核规定
十八、劳动纪律管理制度
十九、差旅费报销管理规定
二十、公司车辆管理制度
一、薪酬管理制度
第一章总则
目的
为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,结合本公司实际情况,制定本制度。
对象
本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
管理部门
公司经理办公会是公司薪酬管理的决策机构,公司财务综合是薪酬管理的执行部门,负责公司薪酬管理体系的制定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的制订和执行。
第二章薪酬管理一般规定
薪酬预算
财务综合部应在每年年初做出当年公司全员薪酬预算,并报公司经理办公会批准。
财务综合部根据公司全年薪酬预算,合理安排公司薪酬实施计划。
第五条薪酬设计和管理
一、财务综合部通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并提交公司经理办公会议审批。
二、财务综合部将公司经理办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。
三、财务综合部对薪酬设计和薪酬管理体系每年进行重新制定,如需调整,应根据公司发展状况进行调整,并将调整后的薪酬理体系提交给公司经理办公会议研究批准。
第六条薪酬构成
一、薪酬包括基本工资、基本考核奖、项目奖励和福利。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十二天核计,按日计算当月工资。
三、员工津贴、补贴等按照公司规定按日计算。
四、员工基本考核奖按照员工考勤、工作表现的综合评议进行考评发放。
五、员工项目奖励根据员工参与项目的最终利润情况及个人贡献情况进行考评发放。具体考评工作由公司经营层在经理办公会上进行考核评议。
六、福利按照公司实际经营情况由公司经理办公会确定发放标准。
第七条薪资发放
一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。
二、员工基本工资以月为单位计算(考勤计算期为当月1日至当月最后日)。工资正常支付日为次月20日。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
五、根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除
(一)个人所得税;
(二)社会保险费(养老、失业、医疗)中个人负担的部分;
(三)应由个人负担但公司已预支的费用;
(四)其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);
(五)其他个人应负担部分。
六、薪酬保密
(一)公司实行薪酬保密制度;
(二)除公司指定管理人员知道员工薪资外,不得泄露薪酬秘密。
七、综合部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理
第八条员工薪资的确定
一、用人部门经理提出意见,财务综合部按规定确定员工薪酬待遇。
二、特聘人员薪酬由公司经理会议批准决定。
三、用人部门和财务综合部对员工薪酬发生争议时,由经理办公会审议决定。
第九条薪酬调整
员工薪酬需要进行调整时,由财务综合部根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况,向总经理提出薪酬调整报告,由CAO/CFO共同批准并决定,财务综合部执行。
二、劳动合同制度
第一章劳动合同的签订
第一条总则
一、为了充分发挥职员的积极性,保障职员的合法权益,促进企业的健康发展,依据国家有关政策和地方政府的有关规定,特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同,并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员,均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立
一、职员与公司签订劳动合同,应按照等自愿和协商一致的原则,以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表或法人代表委托的部门办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份,公司和职员各执一份。劳动合同生效后,受法律保护,双方必须严格执行,任何一