文档介绍：综合财务部年终总结综合财务部年终总结XX年团体公司推出财务合同管理月, 财务部被推向了阵地最前沿;XX年团体公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,回首看,虽没有大张旗鼓的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面总结一下一年来的工作。(一)财务部在职能管理上向前迈出了一大步1、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金,展下了良好的基础。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂,制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。4、建立了本钱用度明细分类目录,使本钱用度核算、预算合同管理,有了同一回口的根据。公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务职员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲身给财务部员工作动员,会上针对财务职员安于现状、缺少竞争意识和危机感,看题目、做事情缺少前瞻性,进行了逐一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不往,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要进步管理意识,要求财务职员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在斟酌核算要求的同时,还要斟酌该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响题目,现在斟酌不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间用度的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作扼要说明,目的,一是同一核算口径,保证数据回集及分析对照前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进进贯彻实施阶段。3、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已屡次调剂修改,建议团体公司对新调剂的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。4、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状态进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部分职责进行了修改,并制定了部分考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、平常管理三方面提出,目的是打好基础。内部展开规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面展开,逐渐完善财务的管理工作。6、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收进与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就没法全面反映出损益情况,需要增加一个表补充;另外需要增加反映“财务用度”的报表。这样对一个公司的财务状态能较全面地反映。已设