文档介绍：,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。,在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主要求;严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现,参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实;领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的相关工作;评价管理层人员及部门经理的工作;就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议;负责向本部提出内部人员任免、调配要求,进行部门工作协调;做好与业主、监理公司、设计单位的协调,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益;负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报;积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,努力使本项目成为〃爱民工程〃。,主要负责深化设计部、技术部工作,配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施;主持编制施工组织总设计和重大施工方案,审批各分包商的施工组织设计与施工方案,协调各分包商之间的技术问题;主持图纸会审,组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实;组织编制测量放线控制方案,审核变形监测报告,制定应对方案;主持制定质量整改的技术方案;主持大型技术会议,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,组织技术培训;组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督,确保材料及设备质量;领导贯标工作;制定技术资料的档案制度,负责组织竣工图编制工作;参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。:分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。填妥〃指定分包商情况登记表〃:分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的〃施工组织设计方案〃:施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。、计划编制书。质量计划与目标;图纸会审情况及技术交底;;过程参数和产品特性的监控;对人、机、料、法、环五大因素的控制;产品的验收交付。施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;b・实施有关质量检验的规定,并做好质量