文档介绍：山东大学
硕士学位论文
济南钢铁集团总公司竞争战略研究
姓名:刘守前
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:申元月
20070318
论文作者签名:诺际η┟耗等论文作者签名:主莸原创性声明关于学位论文使用授权的声明究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。期:本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑日
摘要战略被看作是企业利用优势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会做出反应而采取的行动。战略管理则是企业分析竞争环境以发现威胁和机会,分析自身资源和能力以明确优势和弱点,然后将这种结果相互匹配,扬长避短,趋利弊害以选择战略的过程。在计划经济时期,很少有企业谈及战略问题。但是近年来,越来越多的企业开始重视战略管理,认识到成功的企业首先要有一个成功的战略管理体系。,年钢产量突破千万吨大关,进入全国十大钢行列。其中板和中厚板产品在全国同行业市场占有率和产品规模均居首位。尽管作为国内特大型国有钢铁企业,已经具备相当的实力和规模,但是面对钢铁行业的发展态势,以及在资源获取、市场等方面的激烈竞争,下一步应如何发展成为济钢必须明确的战略问题。上世纪年代以来,济钢开始运作企业的战略管理,取得了良好的成效,也存在一些问题。本文立足我国钢铁行业和济钢实际,利用分析、五力量分析等战略分析方法,分析了济钢的内、外部环境、研究了济钢的资源能力;运用分析法研究了济钢的优、劣势、面临的市场机会以及外部威胁,制定出了“低成本、集中化”的增长型发展战略;应用竞争战略实施的有关知识,指出济钢需通过深度降低成本、构建国内板材精品基地、优化供应链、发展循环经济、构建创新型企业文化等措施来确保该战略的有效实施。本文研究的成果不仅对济钢的发展规划提供了方法,明确了战略方向,并且提出了战略执行的具体思路和措施,对济钢的发展具有较强的现实意义和可操作性。而且对同行业企业竞争战略的制定和实施有着很强的指导意义。战略体系的规划与执行是一个动态的过程,一个有效的战略管理体系不应是僵化的,而应该根据外部环境和自身能力适时进行调整和再规划,来维系和提高战略管理体系的生命力。笔者希望本文的研究能够对企业高层管理者实施科学的战略管理起到一定的参考作用,为大型制造型企业改善战略管理提供借关键词:济南钢铁集团总公司;竞争战略;鉴。分析山东大学硕士学位论文
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“企业战略”是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目的的有效战略,并将战略付诸实施和战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理铁工业是否能够健康稳定地发展关系着我国整个国民经济的持续协鞣⒄埂目前,我国钢铁工业总体运行良好,但是在企业规模品种、结构、产品、质量等方面同一些钢铁强国。如美国、德国等国家相比还存在明显的差距。同算中等规模,没有资源优势,没有装备优势,没有产品优势。从“九五”以来,其中板和中厚板产品在全国同行业市场占有率和产品规模均居首位。尽管作为的实力和规模,但是面对钢铁行业的发展态势,以及在资源获取、市场等方面本文主要运用实证分析和对比研究的方法,分析了济钢的内外部环境、研作为高层管理人员的活动内容,越来越显示出它在企业管理中的重要性‘。钢铁工业是中国国民经济重要基础产业,年中国钢产量首次突破亿吨,成为世界第一大产钢国。中国钢铁工业在世界上已占据了重要的地位,钢时中国的钢铁企业面对着中国入世后的国际竞争,中国的钢铁企业如何在在全球化的竞争中生存发展并且壮大,如何加速结构调整转变增长方式,提高综合竞争力是国内众多钢铁企业面对的问题。济南钢铁集团总公司是一个典型的老国有企业,原来在全国冶金系统只能济钢神奇般地实现了快速、持续、健康发展。在年全国主要钢铁企业集团钢产量排名中,济钢集团公司排名列第七位,跻身特大型钢铁联合企业行列。国内特大型国有钢铁企业,济钢经过跨越式的发展和不断改革,已经具备相当将的激烈竞争,下一步应如何发展成为企业必须明确的战略问