文档介绍：RD团队人力资源管理实践对企业创新绩效的影响研究
0>第24卷第4期研究与发展管理Vol. 24 20口年8月Aug. 2012 R & D MANAGEMENT 文2>章编号:1∞4-8308 (2012 )04;{泊61-10R&D团队人力资源管理实践对企业创新绩效的影晌研究赵文红,周密(西安交通大学管理学院,西安71∞49)摘要:在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上,归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度,提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型,,研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知,进而使其对组织产生感情承诺,影响企业的创新绩效;:研发团队;创新绩效;人力资源管理;员工组织关系中图分类号:白70文献标识码:A对企业而言,[1].Thamhain[2]对影响R&D团队创新绩效的关键因素进行了探索性研究,认为R&D团队成员的工作技能、相互尊重与信任、跨职能的合作与支持、有效的沟通、工作自主性、职业生涯发展等,都对研发团队的创新绩效有显著积极的作用,,研发人员作为知识驱动的人力资源,其管理实践不同于企业一般的人力资源管理,R&D团队成员之间的沟通交流、相互合作、互相信任等都会影响研发团队的创新绩效,且团队已经逐渐成为组织和工作设计的基本单位,组织如何有效运用人力资源管理实务来改善团队运作,达到知识分享的效果和提高创新绩效成了重要的课题[3]提高企业创新绩效有多种途径,改善R&D团队人力资源管理实践是一个关键视角,,有关人力资源管理实践如何作用于创新绩效仍处于;黑箱;之中,两者之间的作用机理仍然没有得到证实[4]多数成果表明,组织支持感知对员工态度与行为能产生一定的积极影响,员工绩效是组织支持感、员工能力与努力的共同结果[5];组织支持感知及组织承诺和员工的工作绩效之间有显著积极的关系[6]区别于之前的同类研究,本研究针对研发人员团队工作的特性,尝试对R&D团队人力资源管理实践进行多维度测量,基于前人的研究,本文归纳了4项与研发团队创新绩效密切相关的人力资源管理实践,并提出这些实践通过影响R&D团队成员的组织支持感知,继而引发其对组织的感情承诺,最终通过自身努力产生创新绩效的模型,以揭示针对R& R&D团队的人力资源管理实践组织人力资源管理实践对组织绩效和竞争能力具有积极的作用,其与组织创新绩效之间的关系也越收稿日期:201>11-09-01;修改日期:2012-03-20. 基金项目:国家自然科学基金资助项目;创新资源获取和动态管理对企业成长的影响研究;(71072133)和;组织内社会关系网络对知识、转移成效的影响研究;(70872089) . 作者简介:赵文红(1968一).女,博士,副教授,研究方向为企业创新与战略.??????????????刦叽????????????????????????????????????????????????????????????????????????乯????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????乁??枣??????????????????????????????????????????????
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