文档介绍：XXXX投资有限公司员工发展项目组织设计(建议书)
XXXX投资有限公司员工发展项目组织设计(建议书)优势互补,共创未来
序言入世后面临的机遇与挑战,迫使XXXX投资有限公司必须拥有一支高效、精干、快速反应的人才队伍,以提高自身的核心竞争力。其中科学而有效的人力资源管理体系的建设是建立一支稳定的、具有竞争力的核心人才队伍的保证,也是标新思维对XXXX投资有限公司进行组织与工作分析的出发点。??房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业0>人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体系,这包括以识人为基础的工作分析系统,以选人为基础的招聘与选拔系统,以用人为基础的配置和使用系统,以育人为基础的培训和开发系统和以留人为基础的考核和薪酬系统。这五大系统的建立是企业人力资源管理的良好标志,也是其运行机制的重要方面。而与此紧密相关的工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案将很好的支持这一目标的实现。??战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。优势互补,共创未来
现状诊述优势互补,共创未来
一、现状总述房地产业现状由于房地产业的特殊性,许多业务可以委托专业机构运作,市场准入门槛低,因此,造成了目前市场上各类的房地产公司较多,据统计,现在XX共有4000多家房地产企业,随着竞争的进一步加剧和市场运作的规范化和透明度的加大,一部分不具备核心竞争力,无法给客户提供满意服务的公司将逐步淡出市场而被其他企业取代,真正能再市场上立足的将是那些能够把握市场时机,具备技术控制能力,高效运作的企业。同时,目前XX的房地产业处于进一步市场化、规范化、透明化的阶段,有一定的利润空间,应当把握这一时机,加大企业的管理力度,提升企业的核心竞争力。优势互补,共创未来
共创双赢局面万德和乾丰公司各自具备一定的实力,但是要想获得进一步发展,具备一定的规模优势,双方花费的时间和精力都将远远大于双方合作的投入,而且目前双方都有优势所在,且能够相互依托,有利于扩大规模,开拓双赢的局面,对抗外部竞争。万德公司优势所在:乾丰公司优势所在:外部可依据的资源丰富;资金实力丰富;操作能力强;项目运作经验比较丰富;发展时间不长,重新构造乾丰公司公司人员规模企业的掣肘比较少。小,重组面临的震动较小。优势互补,共创未来
虚拟公司——控股公司鉴于XX和XX各具优势,而自身业务都有一定发展,可以考虑在其上设立一个控股公司,是双方优势资源共享。目前控股公司主要有3种形式:金融型控股公司追求资本增值为惟一目标,无明确产业选择,投资对象多为上市公司,股权流动性高,如各种基金性公司。资本型纯粹控股公司追求资本增值与多元产业发展,有明确产业选择,是战略投资者,以资本运营为主,如投资管理型公司。产业型混合控股公司追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标,有明确的主导产业,既从事生产经营,又从事资本运营,如跨国公司、公司公司。从目前发展阶段来看,虚拟公司比较适合采用产业型混合控股控股公司模式。优势互补,共创未来
产业社会存在的唯一正确的原则是--效率+效果原则优势互补,共创未来
组织设计的思考基点一、新经济时代的规则当今经济是十倍速变化的经济时代,是一个变方差时代。二、市场环境的变化竞争主体:从单个企业间的竞争转向整体价值链竞争,从人、财、物的竞争转向信息综合、资源整合力的竞争。基于时代与市场环境的变化思考、设计优势互补,共创未来
部门设计的思考基点一、健全功能,充实已有功能,发育新功能,规避组织臃肿。二、规范业务流程,使之顺畅、简洁,有利于降低流程交易成本,面向客户,重视部门之间的协调性。基于提升华丰投资的组织竞争力思考、设计优势互补,共创未来
职位设计的思考基点一、开发和吸引XXXX投资有限公司的人力资源,人岗匹配。二、优势互补,共创未来。基于支持华丰投资的战略目标思考、设计优势互补,共创未来
关键业务流程完工阶段开发阶段建设阶段工程施工市场调研销售寻找项目工程验收售后服务项目谈判工程移交签定合同工程结算立项可研项目设计审批概预算招投标营销优势互补,共创未来
**房地产控股公司组织结构图总经理常务副总业务副总财务总监工财总企程务经划部部办部优势互补,共创未来
XXXX投资有限公司组织与部门结构简图董事会总经理L1常务副总业务副总财务总监L2财务部总经办企划部工程部L3财行政总经人力营前建总工程材料务事务办秘资源销期筑工造价采购主管书主管师程主管主管主主主师管管管L4