文档介绍：山西晋阳湖集团公司文件
晋阳集【2011】号签发人:何建光
授权书
授权人:山西晋阳胡集团公司总裁何建光
被授权人: 公司总经理
根据工作需要,授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下:
授权原则
在责、权、利统一的基础上实施授权。
被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。
被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持公司的经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。
被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据,月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动,授权人给予被授权人充分授权,简化审批程序,提高运营效率。
被授权人对所属下级的转授权事项,须报授权人批准
授权项目及授权额度
业务经营管理:
被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作
被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限
合同审批:根据集团《合同管理办法》规定,对分管职能条线范围内的一般经营合同,被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力,超过该额度须报授权人审批:
审批项目
标的额度上限
(就低不就高原则)
责任权限及责任人
经办人
财务经理
分管副总
总经理
项目设计
5万元,或≤项目总额5%
对合同标的市场行情、产品性价比、对方信誉度进行调查,对合同标的的可靠性、条款可执行性负责
对合同标的所涉支付环节的规范性和金额准确性进行核算确认,并对资金安全和支付程序负责。有权对不合理部分进行修改。
对合同的完整性、严密性、专业性和标的性价比优势进行综合审核并负责。有权对不合理部分否决并进行修改。
对和同进行综合评估把控,对合同进行审批核决,对合同法律效力和责任全面负责。有权批准或否定合同。
广告传播
2万元,或≤项目总额1%
材料采购
2万元,或≤材料总额10%
设备采购
5万元,或≤投资总额5%
工程建设
10万元,或≤投资总额5%
其他付款
1万元,或≤年预算总额10%
行政人事管理
授权项目
权力范围
制度制定
被授权人在集团整体制度框架范围内,有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力
机构设置
被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团财务总监审核后,审批并组织实施
人员任免、招(解)聘、聘用及辞退
1、被授权人对所主持公司经理(不含财务部经理)及以下人员有任免权、招(解)聘、聘用及辞退有决定权(被授权人对行政人事经理的任免须报集团行政总监审批)
2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。
绩效考核和薪酬激励
1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报集团人力资源部审核后,在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员(不含财务部经理)的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权
2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权
培训和发展
1、审批所主持公司的专业培训计划
2、审批所主持公司的核心职位的继任计划
财务管理
项目名称
权限额度
审核程序及批准人
经办人
部门
经理
财务