文档介绍：哈尔滨工程大学
硕士学位论文
齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析
姓名:贺延新
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王宏彬
20070101
摘要随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。如何设计适合的发展战略,引导公有医院取得竞争优势,取得更大、更长远的发展,是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况,提出了应对竞争的发展战略,以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分:第一部分是案例,主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题,即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势,面临外部环境时的机遇和挑战,以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导,最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措关键词:医院改制;环境分析;施。发展战略哈尔滨下稃大学商管理硕士学位论文
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鳢脚卿年,月哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者┳
第糠职咐齐齐哈尔医学院的第三附属医院发展历程第三附属医院至今已年的发展历史,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院。医院始建于年,原为国民党军队的一个医疗所,东北解放时,归当时的东北铁路局所有,成立齐齐哈尔铁路局后,成为齐齐哈尔铁路局的中心医院。上世纪年代中期,哈尔滨铁路局和齐齐哈尔铁路局合并后,改为齐齐哈尔铁路分局中心医院。服务的对象是齐齐哈尔铁路分局所管辖内的职工和家属的医疗保健工作,在改革开放以后才开始对铁路系统以外的人群服务。第三附属医院于年月成为全国首批“三级甲等医院”,年成为齐齐哈尔医学院附属医院、大连医科大学教学医院。年被评为全路优质服务“十佳”医院,年被定为齐齐哈尔市职工医疗保险定点医院。年正式成为齐齐哈尔医学院第三附属医院。医院占地面积蚱椒矫祝建筑面积万平方米,开放床位拧R搅葡低惩耆敌屑扑慊绯序化管理。医院设有内、外系科个专科病房和内科》俊⑼饪艻病房以及大型综合性手术室。其中心血管病房、呼吸病房、内分泌病房为铁道部重点科室,神经病房、消化病房、脑外科病房、五官科病房、胸外科病房为铁路局级重点科室。医院能全面完成“三级甲等医院”所要求的医疗、护理等任务,在黑龙江省西部地区和哈尔滨铁路局处于领先行列地位。医院开展的多种科研项目已经处于省、部、市级领先水平。医院门诊系统设立的个科目齐全的诊疗科室和设备齐全的医技科室,备有各种先进的检查设备,构成方便患者的就医环境。有多个科室组成的急救中心,以布局合理、功能齐全、小时的全天候服务,真正成为急诊抢救的“绿色生命通道”。医院现有当今世界上最先进的八层螺旋机、飞利浦噬ǘ嗥绽粘声诊断仪、全自动血液生化分析仪等大型医疗设备,血液净化中心每年透析病人近例,介入治疗科应用目前国内最先进的数字显影机U哈尔滨工程大学下商管理硕士学位论文
【玫脑俗髯急覆蛔介入治疗,能进行各种高难度的治疗项目。高压氧科拥有全市最大的座位高压氧舱,核医学科开展的同位素检查和治疗项目在齐齐哈尔地区享有较高的知名度。医院设有教学基地,承担着医学院本科生的临床教学和实习任务,医院还负责哈铁卫校、大连卫校、佳木斯医学院、大连医科大学的毕业生实习代教工作和进修人员的培训工作。医院年的总收入是万元,床位的使用率是。齐齐哈尔医学院第三附属医院在改制以前,一直是铁路系统全拨款单位,服务对象也都是享受公费医疗的人群,可以说几乎没有真正感受过市场的压力,也就无所谓市场的动力了。其问题表现在对市场经济的运行方式不熟悉,市场化运作困难。首先是思想上的认识不足。由于长期受到计划经济体制思想的束缚,齐齐哈尔医学院第三附属医院处于转型初期不能完全领会和把握市场经济的内涵和重大意义。所谓市场经济:是指市场机制在其中对资源的配置起基础性主导性作用的经济形态。而所谓市场机制是指通过市场交换引导经济利益主体做出分散决策