文档介绍：财务管理学课件_第八章利润分配
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财务管理
新世纪应用型高等教育会计类课程规划教材
大连理工大学出版社
主编: 谢达理李峰
0>第8章利润分配管理
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第1节企业目标利润的管理
第2节利润分配程序及政策
第8章利润分配管理
利润的概念与内容
利润是企业在一定会计期间的经营成果,包括收入减去费用后的净额以及直接计入当期利润的利得或损失等。
(1)营业利润
(2)利润总额
(3)净利润
企业目标利润的管理
(1) 营业利润
营业利润是企业利润的主要来源,营业利润的计算用公式表示为:
营业利润=营业收入一营业成本一营业税金及附加一销售费用一管理费用一财务费用一资产减值损失+投资收益(或减投资损失)+公允价值变动收益(或减公允价值变动损失)
营业收入是指企业经营业务所确认的收入总额,包括主营业务收入和其他业务收入。
营业成本是指企业经营业务所发生的实际成本总额,包括主营业务成本和其他业务成本。
企业目标利润的管理
(2)利润总额
利润总额=营业利润+营业外收入一营业外支出
营业外收入是指与企业生产经营活动没有直接关系,不需要耗费任何成本的一种偶然的的各种收入。主要包括罚款净收入、处置固定资产净收益、处置无形资产净收益。
营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系,没有任何收入的一种偶然的、非常规性的各项支出。主要包括处置固定资产净损失、罚款支出和非常损失等。
企业目标利润的管理
(3)净利润
净利润是企业利润总额减去所得税费用以后的余额,即企业的税后利润。
净利润=利润总额一所得税费用
所得税费用=应纳税所得额×所得税税率
企业目标利润的管理
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目标利润规划的原则
指目标利润的制订要具有可操作性,它必须反映企业的未来能实现的最佳利润水平,既不能过高也不能过低,既先进又合理。
在规划目标利润时根据企业实际经营状况,技术条件。以市场环境为基础,以实际参数为依据,不能脱离现实,不能凭空想象,制订的目标要具有客观性。
企业目标利润的管理
目标利润一经确定不能随意变更,并且对以后工作要具有指导意义,对未来发展起规定和约束作用。企业应根据确定的目标利润及时组织落实,为实现目标利润在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件,并认真实施以确保实现目标利润。
企业目标利润的管理
影响目标利润规划的因素
企业目标利润的管理
实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的。保值的根本是增值,没有增值,也就不可能实现资本的保值。在市场竞争的环境下,要想实现资本保值,要求资本(首先是资产)的增值率不得低于市场的平均水平。从实现资本保值的目的出发,要求企业在目标利润规划时,必须充分考虑所有者的收益期望。当然从所有者角度来看,这一利润目标首先是税后利润概念。
企业目标利润的管理
站在企业角度,资本保值增值目标源于出资人约束,属于企业经营理财的内在目标。然而,在市场环境下,这一内在目标最终能否实现,首先取决于企业在市场中的竞争优势。因此,立足市场竞争,要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营销战略,明确企业的目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不间断地市场渗透、市场开发、产品开发与多元化经营,实现与市场的对接,保障企业销售目标的顺利实现。
企业目标利润的管理
能否实现目标销售,直接取决于企业各项资源,包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源、技术信息资源等的配套状况。实现企业的销售目标需要考虑企业各项资源的配套状况。要保证预期销售目标的实现,企业必须全方位地提高各项资源的素质与配套程度,只有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。
企业目标利润的管理
纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳税而导致企业主权资本增值率的降低等方面。由于资本实际增值率或报酬率完全是一种税后的概念,而符合市场竞争及资本保值与增值需要的目标利润,首先应当是一种息税前利润概念。要使所有者或出资人的期望收益目标实现,首先要使企业资产的息税前收益率达到甚至超过社会或行业平均水