文档介绍：一、基本概念 HR各大模块得工作各有侧重点,但就是各大模块就是不可分割得,就像生物链一样,任何一个环节得缺失都会影响整个系统得失衡。HR工作就是一个有机得整体。(1)人力资源规划:1、组织机构得设置2、企业组织机构得调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度得制定5、人力资源管理费用预算得编制与执行。(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革4、计划组织职业发展5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中得绩效因素8、员工授权与监管。) (2)招聘与配置:1、招聘需求分析2、工作分析与胜任能力分析3、招聘程序与策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失得措施。人力资源六大模块(3)培训与开发:1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议得构成7、培训、发展与员工教育8、培训得设计、系统方法9、开发管理与企业领导,开发自己与她人10、项目管理:项目开发与管理惯例。(4)绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理得面谈,7、绩效改进得方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。(5)薪资福利管理:(补偿、激励与收益)1、薪酬2、构建全面得薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度得制定、薪酬制度得调整、人工成本核算)3、福利与其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目得设计、企业补充养老保险与补充医疗保险得设计)4、评估绩效与提供反馈。(6)劳动关系:1、就业法2、劳动关系与社会3、行业关系与社会4、劳资谈判5、工会化与劳资谈判(安全、保安与健康、安全与健康项目安全与健康得工作环境促进工作场所得安全与健康管理执业健康与安全)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理得法令以及环境3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训与发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。二、六大板块得意义简述 1、人力资源规划-HR工作得航标兼导航仪 2、招聘与配置-“引”与“用”得结合艺术 3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工得最大潜能 4、薪酬与福利-员工激励得最有效手段之一 5、绩效管理-不同得视角,不同得结局 6、员工关系-实现企业与员工得共赢HR工作得航标兼导航仪航行出海得船只都需要确立一个航标以定位目得地,同时需要一个有效得导航系统以确保它航行在正确得路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位与实现途径。人力资源规划得目得在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状得分析,找到未来人力资源工作得重点与方向,并制定具体得工作方案与计划,以保证企业目标得顺利实现。人力资源规划得重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析与统计,依据这些数据与结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作得方案。正如航行出海得船只得航标得导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标与把握路线得作用!2模块关系编辑人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成得有效体系。其中,人力资源规划就是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来得人员需求数量及基本素质构成;招聘