文档介绍：1目的为有效安排各项经营和治理活动、有效利用公司各项资源,提高公司整体经营效率,确保公司战略规划与年度工作计划的落实,并对执行成效进行检查、考核的一系列活动,结合公司实际情形,特制订本规定。:本规定适用于明月有限公司各部门副主任级及以上人员。:明月有限公司各部门副主任级及以上人员。:是指部门和岗位的月经营治理的计划、实施、总结、考核和周总结的闭环治理。:是指年度关键绩效量化指标,需要按月份分解的年度指标。:是指年度工作计划中关键定性指标,需要按进度要求在月度内分解完成的阶段任务目标。:是指各部门在经营治理工作中须在月度内重点实施的月度工作计划。:指各部门在职责范畴内有明确完成时限和标准要求的经常性、周期性、连续性的工作。:是指生产部、技术质量部、物流采购部、市场部、销售部。:是指财务部、人力资源部、综合治理部、战略发展部。。、审核、修正、报批、下发、检查和组织总结、考核工作及周总结收集汇总,同时组织召开经营计划会议并解决经营计划问题。,负责本部门工作计划的编制、上报,并负责所辖各中心工作计划的收集、审核、修正、总结和评判;。,以及负责所分管部门月度工作计划的绩效考核。:(【注】:《年度经营计划治理流程》另行编制)、月度工作计划、周工作计划。,对年度各项经营治理量化指标、年度各项重点任务进行分解,并按各项指标及任务分解编制本部门月工作计划。。,原则上不得超出8项。,上级下达的重要暂时性任务须在周/月工作计划/总结中体现。、客户、运营、成长四个方面的指标和目标任务进行编写。,是月度工作计划事项的具体分解。:(【注】在月度工作计划/总结中,工作目标是否明确、具体;是否可衡量;是否符合现实、可行;是否与公司的战略目标及本部门的年度工作计划相关联;是否有完成时限。)。-Specific:指设立目标应清楚、明确、具体;-Measurable:指设立的目标是可以衡量的;-Attainable:指设立的目标具有挑战性,但是可以达到的和可以实现的;-Relevant:指设立的目标应具有相关性,即与公司的战略目标、本职位的年度工作计划、个人与组织的目标和计划相关联;-Time-Table:指设立的目标应有时效性,有时间限制。、准确性:工作计划/总结中的数据是否真实。是否准确;数据的口径是否标准、统一。:工作计划/总结中的重要内容、指标、数据是否遗漏;(【注】专项任务须纳入月度工作计划/总结评判中。):根据《总监级及以上的月、周经营计划治理流程操作说明》、《总监级以下岗位经营计划治理流程操作说明》里的规定执行。《总监级及以上的月、》、《总监级以下岗位经营计划治理流程操作说明》里规定的时间填写并报批。各相关岗位没有按《总监级及以上的月、周经营计划治理流程操作说明》和《总监级以下岗位经营计划治理流程操作说明》里规定的时间上交所有周、月表单和资料的,直接在该岗位的当月考核总分里扣2分\天(【注】:延期按每延一天扣2分进行累计),直接上级扣1分\天(【注】:延期按每延一天扣1分进行累计)%的所有项为部门“关键项”,并在这些项前的“序号”栏的“序号后”标注红色的“★”号表示部门月度工作计划的“关键项”。、物流采购部总监、生产部总监、财务部总监及分管销售副总、常务副总进行次月产品销售猜测和销售额猜测。、质量技术、物流采购的副总或总助在每月26号要组织生产部、质量技术部、物流采