文档介绍：浅析护士长自身建设与领导艺术【关键词】护士长自身建设;领导艺术护理管理工作决定着护理质量的优劣,直接影响患者的生命安危。护士长在护理管理中起着十分重要的作用,而一个成功的护理管理者应该具备两个因素:一是自身素质;二是领导艺术。二者是提高护理管理质量的关键。下面结合笔者做护士长十多年的体会,谈谈粗浅的认识。1护士长自身素质和表率作用实施人才战略,培养建立一支高素质的管理人才队伍,是医院在医学模式转变后,开展“以病人为中心”的整体护理,使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措[1]。护士长是护理工作的领导者和组织者,加强自身建设尤为重要,护士长要在护士中间有威信,有号召力,真正起到领导者的作用,首先要对自己严格要求,处处以身作则,努力从各个方面完善自己,搞好自身建设,在护士中间起到表率作用。,首先要具备高尚的思想品质。其核心就是廉洁奉公,不徇私情,不谋私利,树立良好的医德医风。另外,作为护士长要热爱护理事业,热爱管理岗位,有献身护理事业的精神。在工作中带头转变观念,能以整体护理为框架,以护理程序为核心,全心全意为患者服务,肩负起救死扶伤的神圣职责,带头塑造白衣夭使的形象。,对护士的要求越来越高,这就要求护士长既是护理工作行政事务的管理者,又是提高护理专业技术的带头人,所以护士长必须有精湛的护理专业技术,只有不断学习新业务、新技术,更新知识,了解本专业的新领域进展情况,才能提高自己的护理水平,解决护理工作技术的难题,指导全科的护理工作,适应护理工作的需要。,护士长起着承上启下、沟通左右的作用,对科室建设举足轻重。因此,要求护士长半好带头人,护士长若要得到大家的信任和爱戴,在工作中应走在前、干在前、吃苦在前,不计个人得失。在荣誉面前有谦让态度,既要言传,又要身教。要模范地遵守各项规章制度,要求护士做到的,护士长也要做到,处处以身作则,还要善于听取不同意见,开展批评与自我批评。要自尊自信,不怕困难,不怕艰苦,努力去争取成功。2护士长的领导艺术现代管理工作的核心是管理人,是调动人的积极性和创造性,去实现各项具体的工作任务,人管理不好就什么任务也完成不了,因此对领导者来说,特别强调知人善任,善与人同。讲究工作方法,正确处理各方面的关系。 “五多一少”工作方法护士长在工作中应注重“五多一•少”[2],即多下去、多看、多干、多说、多管、少责备。护士长是一线指挥员,应每日深入工作一线,有计划地跟班护理,才能在实干中发现问题,说话才客观、才有力度、才能管到点子上,善于发现问题,并能给护士以诚恳指正,而不是一味的责备。正确区别批评与责备,批评讲艺术、讲效果,责备伤人心。,搞好协调工作医院是一个有机的整体,在整体护理实施过程中,对护理管理工作提出了更高的要求。护理管理工作既有纵向美系,乂有横向关系,要为患者提供一个良好的服务,不是任何一个人或一个部门能够完成的,要靠护士与医生、护士与护士、护士与患者及家属亲友,医院各部门相互配合来共同完成。护士长在这些特殊的关系中起着至关重要的作用。处理好这些关系,对于提高护理人员的素质,搞好护理工作奠定了良好的基础。宽容大度是善任贤才的一•个重要条件。没有容人之量是成不了好的管理者的。护士们都喜欢在