文档介绍：修订记录版本/:,确保切合劳工、康健与宁静、情况及道德范例相关要求,履行企业应尽的社会责任,树立良好的企业形象。-《电子行业行为准则》并结合公司的实际情形体例了本手册。公司全体员工必须严格执行本《社会责任治理手册》和相关文件的规定,各职能部分和全体员工必须认真学****切实贯彻执行,包管社会责任治理体系的创建、实施和连续改造。公司及全体员工应做到:1)社会责任治理体系的各项运动,社会责任、情况、康健与宁静目标,为实现公司的社会责任治理目标,社会责任治理体系的有效性以及历程能力而努力;2)遵守相关劳工、道德、情况、康健与宁静执法规矩,履行企业社会责任,树立良好的企业形象;3)严格执行步伐文件,社会责任治理体系的有效性;4)不绝增强相关劳工、道德、情况、康健与宁静政策的宣传,不绝增强情况康健与宁静的培训,提高员工的情况康健宁静意识,通过对社会责任风险的识别与评估,制止或淘汰社会责任违规事件的产生,预防情况康健宁静事故,低落企业风险。5)《社会责任治理手册》是公司社会责任治理的大纲性文件,全体员工必须遵照执行,不绝提高公司社会责任治理绩效。《社会责任治理手册》从2014年03月01日起正式实施。总经理:日期:2014-03--社会责任治理体系总要求9第7章组织结构与职责10-12第8章劳工标准14-24第9章康健宁静标准25-32第10章情况标准33-37第11章道德范例38-39第12章体系治理要求40-44附件A劳工、情况、康健与宁静及道德政策45附件B社会责任、情况、治理代表任命书47附件D宁静主任\体系掩护治理员任命书48附件E道德委员会主任任命书49附件F执法规矩收集人任命书50附件G情况康健宁静事务统筹员任命书51附件H抢救组长任命书52附件I治理方与员工代表组织架构53附件J情况康健宁静(EHS)委员会架构54附件K道德委员会组织架构55附件L消防宁静委员会组织架构56第2章:、社会责任治理手册由人事部凭据《电子行业行为守则》进行体例,治理者代表卖力审核,总经理卖力批准。)社会责任治理手册由总经理予以宣布和实施。文控中心卖力手册的编号和分发,吸收人须于分发记录上签名。B)社会责任治理手册由治理者代表卖力说明。C)各部分应增强手册的学****与宣传,社会责任治理手册中与其有关的内容及要求。)每次治理评审均敌手册进行评审,须要时予以修订,以确保满足相关标准的要求,体现连续改造的允许。B)手册的调换,由申请人凭据文件与记录控制步伐的规定进行调换,经治理者代表审核和总经理批准后予以宣布并实施。C)社会责任治理手册的有效性,手册的持有者应签收并实时调换,旧版予以收回并销毁,原稿加盖赤色“作废”章后予以保存,以便追溯。D)手册的换版应经总经理批准,包罗因标准的换版以及其他特别情形。第3章:《社会责任治理手册》适用于汉威智电子科技(深圳)有限公司所有,手册分发时需作受控的要求,《电子行业百姓联盟®行为守则》社会责任标准要求,实现履行社会责任,告竣社会责任、情况、康健与宁静目标,满足执法规矩及相关方的要求的大纲性文件,为公司有效地创建、实施、社会责任治理体系及治理提供了依据。《社会责任治理手册》在制订时,-《电子行业百姓联盟®行为守则》。同时,也充实考虑了相关劳工、道德、情况、康健与宁静执法规矩、治理体系的要求。第4章:公司简介按自己公司情形介绍第5章::有能力实施审核的人员。:不绝对治理体系进行改造的历程,目的是凭据组织的治理目标,实现对整体治理体系绩效的改造。:为排除已觉察的不切合的原因所采取的步伐。:信息及其承载媒体。注1:媒体可以是纸张,运算机磁盘、光盘或其它电子媒体,照片或标准样品,或它们的组合。:存眷组织的社会责任治理绩效或受其绩效影响的小我私家或团体。:客观地获取审核证据并予以评判,以判定组织对其设定的治理体系审批准则满足水平的系统的、独立的、形成文件的历程。:任何与执法规矩、老例、步伐、治理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致违反执法规矩,导致人员伤害或疾病、财产缺失、事情情况破坏或这些情形的组合。:为排除潜在不切合原因所采取的步伐。:为进行某项运动或历程所规定的途径。注1:步伐可以形成文件,也可以