文档介绍：全球化公司四种结构模式
以规模的大小来平衡官僚主义正是国际公司面对的问题 Julian Birkinshaw 列举出公
司结构的选择
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Julian Birkinshaw is associate professor of strategic and international management at
London Business School.
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全球化公司比一些较少的地方或区域性的公司具有较多的优势庞大规模使之在生产
新产品开发及占取市场份额方面都可省掉大笔的开销
全球化让它们随时触及新意念和机遇此外,在许多国家建立业务能让它们与当地政府
讨价还价,而且及在决定货源上则更有弹性
但是这些好处同时也可以是一种负担事实上,全球化公司是最终被视为复杂行动
迟缓而且是官僚主义的对于全球化公司的高层管理人员来说,他们的挑战是在维持庞
大规模优势之余,又把负担减至最小
据 WPP 广告集团的行政总裁 Martin Sorrell 先生观察所得“每位 CEO 都想拥有具企
业化精神的全球化公司的权力”
有很多方法能在二者之间取得平衡一种方法是在文化上下工夫让人们以企业思维
方式来思考另一种方法就是通过各种机制-奖励机制职业管理等第三种方法,也是
本文的重点,就是通过组织结构的方式把汇报及责任承担的基本架构在组织图表上
表示出来但这结构并非故事的全部,只是划分行政人员之间职责的一种方法除非得
到适当的系统以及一致的文化支持否则这种结构便毫无意义但是结构对于战略
的优先次序及进行中的工作仍提供令人惊讶的资料,因此这里是着手的好地方
四种全球化的结构
全球化公司该是怎样组织的呢答案视乎很多因素如业务及国家的数目产业类型
主要客户的地点和公司的传统冒着过份简化的危险我们可以把全球化公司分为四
种模式(见图 1)
zhongwen.
国际部
全球产品部
全球矩阵
地区部
图 1 全球化公司的四种结构模式
用词解释
CEO = 行政总裁 Product Unit = 产品单位
美国欧洲亚洲
America = Europe = Asia =
zhongwen.
国际部
有些公司划分成许多业务单位或部门而每个部门均负责其国内的业务因而产生了
一个独立的国际部门专责本土以外的销售业务许多经营有限度国外业务的中型公
司以这种方式组织的
比如说同一家企业有四个业务单位每个单位的产品内销比例为 80%-95%之间,这样对
它们来说重点发展本地业务是正确的而剩下的产品将销往国外因而需要用不