文档介绍：附:项目管理机构配备情况辅助说明资料根据本工程施工特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图:项目经理技术负责人项目副经理安全员质检员施工员造价员资料员材料员施工班组项目部人员职责:(副经理)的主要职责(1)作为公司在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间与内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工与管理,维护公司的合法权益。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目管理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。(6)建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、与监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划与实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)准备结算资料与分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。:(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程与关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;(3)参加隐蔽工程与分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议与不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员:(1)认真落实各项技术管理规定,强化质量与责任意识,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量与工程质量负责;(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;(3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理;(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;D、质检员:(1)认真学****贯彻国家