文档介绍：根据本工程施工特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图:
项目经理
技术负责人
项目副经理
安全员
质检员
施工员
造价员
资料员
材料员
施工班组
项目部人员职责:
(副经理)的主要职责
(1)作为公司在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。
(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。
行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。
(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。
(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
(12)准备结算资料和分析总结。
(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。
(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
(15)处理项目经理部的善后工作。
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(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;
(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;
(3)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。
(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员:
(1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责;
(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;
(3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理;
(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;
D、质检员:
(1)认真学****贯彻国家施工质量检验评定标准。
(2)有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证,有确认和记录不合格品的责任。
(3)有对不合格未得到纠正之前,控制不合格的进一步加工,并向主管部门反映的职责和权利。
(4)积极配合项目解决问题,具有提出或推荐解决