文档介绍：项目管理机构协助说明
项目管理机构协助说明
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附：项目管理机构装备情况协助说明资料
依照本工程施工特点，公司将招集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组
建工程项目部。装备专业技术好，责任心强的施工人员，针对要点施工过程及质量通病拟定详细的方案精心施
工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构以以下图：
项目经理
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项目副经理技术负责人
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施工班组
项目部人员职责：
A. 项目经理 ( 副经理 ) 的主要职责
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作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内依照法定
代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至竣工查收，推行全过程、全面经营管理。
贯彻履行国家法律、法规、目标、政策和逼迫性标准，履行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，保护公司的合法权益。
履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
组织编制项目管理推行规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
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（6）
建立质量管理系统和安全管理系统并组织推行。
（7）
在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好要点
性会议，
解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。
（9）
反响工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，供应各种相关资料。
（10）及时办理工程改正签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和解析总结。
（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理查收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参加第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”
（15）办理项目经理部的善后工作。
技术负责人：
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（1）认真履行国家相关技术政策、规范、规程、标准