文档介绍：天津大学
硕士学位论文
采购管理中供应商能力和采购提前期关系研究
姓名:尹国河
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:林强
20090501
中文摘要关键词:伴随着全球经济的发展,市场竞争越来越激烈,优胜劣汰,同时社会化分工也越来越细,企业的管理思想开始转变,供应链管理理念已基本被各企业所接受,采购管理的重要性也逐步突出出来。采购管理作为企业运营中涉及的物流管理的源头和基础,它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与商品供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接,并提高供应链企业的同步化工作效率,就必须加强采购管理。采购管理作为企业生产经营活动的第一环,要求做到鍪屎希菏屎系闹柿俊⑹屎系氖俊⑹屎系氖奔洹适合的地点、适合的价格和适合的供应商。供应及时、保质保量、价格合理是采购最理想的境界,然而在企业采购管理实践过程中困扰企业采购的突出问题是物料的供应问题,致使企业生产停工现象时常发生,生产计划不能按时完成,客户投诉率提高,此问题不解决甚至会造成竞争对手逞虚而入,影响产品在市场中竞争能力。供应商无法及时供应的问题较为复杂,对一个企业来说需要运用多学科知识综合解决,一方面由于现有供应商生产能力不足,无法满足企业的实际需求;另一方面由于企业管理问题导致采购周期无法压缩。因此,采购人员合理的评估供应商的生产能力以及需求与产能的平衡,积极寻求各种办法压缩采购提前期是采购管理中非常重要的技术。本文针对上述情况并结合本人实践工作经验,分析了我国当前采购管理中存在的问题,深入研究了供应链采购管理相关理论、企业生产能力理论、采购提前期理论,详细分细了供应商能力影响因素和采购提前期影响因素,从而总结出供应商能力与采购提前期的关系:采购提前期伴随供应商能力的提升呈现下降的趋势;分析了压缩采购提前期的意义,建立了采购提前期的计算模型公式,提出解决压缩采购提前期问题的七种采购策略:差异化管理策略、信息对称策略、双赢策略、供应商整合策略、流程优化策略、强化供应质量管理策略、供应商管理库存策略:在实证研究部分中,本文针对九阳股份有限公司豆浆机产品采购过程中存在的问题,提出了改进目前采购提前期问题的七点策略:采购部门架构调整、提升供应商价格,力求双赢、消除信息不对称现象、加强质量管理力度、加强本地供应商开发力度、加强模具管理、供应商管理库存⑼ü凳┙峁论文中理论进行验证。希望对企业采购管理人员提供参考应用价值。采购管理供应链管理生产能力采购提前期
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籼⋯吣⋯⋯繇≥,籼派中廴签字日期:≥口彳年多月日铂箩独创性声明学位论文版权使用授权书或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤盗盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解苤鲞太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得签字日期:导师签名:
引言第一章绪论弟一早辐下匕企业为了保持竞争的优势开始将重,旁诜⒄购诵囊滴裆希ǚ呛诵囊滴裢獍改革开放三十年以来,国内经济迅速发展,计划经济体制已经向社会主义市场化体制深入转变,随着中国加入谐∨渲谱试葱枨蠓峙涮逯萍夯拘成,社会分工趋于细化,企业的生产管理模式开始发生变化。特别是进入二十一世纪以来,世界经济已进入信息化时代,经济全球化使得企业的生存环境发生了巨大的变化,在激烈的企业竞争环境中如何发挥竞争优势,已是各个企业关注的重点,也是企业能否生存的关健【俊T谟没枨蟮牟蝗范ㄐ院透鲂曰黾印⒉寿命周期缩短、高新技术迅猛发展【俊⑵笠挡芳际醪愦尾欢仙兜难沽ο拢出去,实行优势互补,因此采购管理在企业管理中地位越来越重要,采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节,采购部门的有效运作是一个企业成功的基础俊质量、价格、时间、服务是企业之间竞争的主要因素,也是采购管理体系的重要内容,自动化和信息技术在各制造企业中不断应用,制造生产率已提高到相当高的程度,制造加工技术过程本身的技术手段对提高整个产品的价格上的竞争力潜力开始变小。这就意味着,当质量、成本的竞争因素达到一定的程度,决定竞争的主要因素就转变为时间【。随着供应链管理思想的引入,核心制造型企业在实践中不断加强同供应商的