领料员考核指标.doc

文档介绍：领料员岗位关键考核指标设定表领料员岗位关键考核指标设定表年度/季度:职位:领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010每次扣2分班组长、统计反应每月4现场待退溢料超过1天1次/月010每次扣2分班长反应每月5提案改善1次/月0次/月10无提案(0分)提交提案但未被采纳(+1分)提交提案被采纳(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2)TQM办/提案统计表每月6违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/月15旷工(-5/次)先停工后补假(-2/次)先停工后补假,特殊原因(-1/次)统计员/考勤卡、请假单每月迟到、早退(5分钟以内-)迟到、早退(5分钟以上-1/次)迟到、早退月累计30分钟(-3/月)事假、病假超过标准次数(-1/天)口头请假(-1/次)81、沟通协调能力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映不定期2、服从态度