文档介绍：XXX有限公司项目治理手册(送审稿)二〇一四年十月十日目录项目立项治理步伐 2项目技能状态治理步伐 15项目变动治理步伐 21项目筹划治理步伐 26项目预算治理步伐 37项目本钱治理步伐 46项目团队治理步伐 52项目嘉奖治理步伐 58项目信息相同治理步伐 63项目外协治理步伐 67XXX有限公司项目立项治理步伐目的及领域范例公司项目立项治理流程,明确项目立项治理职责,制定公司项目立项治理步伐。本步伐所指的项目包罗公司立项项目、条约项目,其中凭据经费来源分类,立项项目包罗自主立项项目、横向立项项目、纵向立项项目,凭据技能成熟度分类,立项项目包罗预研立项项目、科研立项项目;凭据技能状态分类,条约项目包罗研制条约项目、批产条约项目等。自主立项项目是指凭据公司生长战略和新产物、新技能生长筹划,项目研发经费来源全部通过自筹资金解决的项目;横向立项项目是指公司与外部单位联合开发,或担当外部单位托付开发,签订研发条约或协议,项目研发经费一部分来源于相助单位,一部分来源于公司自筹的项目;纵向立项项目是指总装条约办以及其他军方、政府构造拨付专项经费,签订研发条约或协议,项目研发经费一部分来源于专项拨付,一部分来源于公司自筹的项目。预研立项项目是指针对潜在的市场需求,暂无现有产物或技能储备,属于技能领先需要开展技能攻关的项目;科研立项项目是指具有明确的市场需求,对现有技能或产物通过采取新质料、新工艺改造性能,具有新成果、新用途的项目。研制条约项目是指担当外部单位托付,有条约或协议资金作为经费来源,需要凭据研制阶段流程开展研制事情的项目;批产条约项目是指担当外部单位托付,有条约或协议资金作为经费来源,已经完成判定(定型)或技能状态已经固化的项目。立项项目还包罗技改项目和其他项目,技改项目是指为解决科研生产历程中的能力提升、瓶颈工序、完善工艺、低落本钱而确定的技能改革项目;其他项目是指种种认证项目等。本步伐适用于公司项目立项的历程治理。部分职责项目立项由科技办归口治理。项目立项治理包罗市场调研、可行性阐发、立项评审、下达任务等历程,具体流程详见附录A。科技办职责包罗:1、确定市场营销部年度新产物开发提案数量,确定XXX事业部(XXX事业部)年度新产物开发实现数量;2、组织项目立项评审事情;3、下达立项项目事情任务。市场营销部职责包罗:1、凭据市场需求提出新产物开发提案并完成市场调研陈诉;2、配合完成项目立项评审事情。XXX事业部(XXX事业部)职责:1、配合市场营销部开展市场调研;2、凭据技能生长偏向提出新产物研发筹划;3、凭据市场调研陈诉进行可行性阐发。公司创建项目立项评审小组,组长由首席专家担当,成员包罗分管高管及各部分主要卖力人;项目立项评审小组主要职责包罗:从市场需求、技能实现、研发周期、项目预算等方面对项目可行性阐发陈诉进行评审。项目令号项目令号是为了对项目研制历程进行组织、控制、核算、考核凭据一定规矩体例的代码,公司项目令号由科技办归口治理。公司项目令号的根本组成为“QX-年度代码-项目及部分代码-项目顺序编号”,例如“QX-12-YYC-01”,根本寄义为:QX代表南京公司,12代表项目启动年份,YY代表预研项目,YF代表研发项目,JG代表技改项目,QT代表其他项目,HT代表条约项目,A代表总裁办,M代表市场营销部,F代表财务部,Q代表质量部,C代表XXX事业部,S代表XXX事业部,01代表项目顺序编号。治理流程第一节立项项目科技办卖力给市场营销部下达年度新产物开发提案考核指标,给XXX事业部(XXX事业部)下达年度新产物开发实现考核指标。市场营销部卖力新产物开发市场调研事情,在年底牵头会合形成《调研陈诉》,反馈给科技办和XXX事业部(XXX事业部),平时也可凭据市场需求形成形成《调研陈诉》,反馈给科技办和XXX事业部(XXX事业部),《调研陈诉》具体格式详见附录B。XXX事业部(XXX事业部)凭据《调研陈诉》拟制《可行性阐发陈诉》,《可行性阐发陈诉》应对市场需求情形、项目实施方案、项目研制周期、项目用度预算、预期结果收益等进行论证,《可行性阐发陈诉》具体格式详见附录C。科技办组织项目立项评审小组对《可行性阐发陈诉》进行评审,评审通事后科技办将评审意见报总经理批准。技改项目及其他项目由牵头部分提出立项申请并拟制《可行性阐发陈诉》,科技办组织项目立项评审小组对《可行性阐发陈诉》进行评审,评审通事后科技办将评审意见报总经理。总经理批准同意后科技办下达立项项目研制事情任务,包罗项目名称、项目令号、主承部分、项目分管领导、项目卖力人、筹划节点、经费预算及团队成员,具体格式详见附录D。项目牵头部分凭据事情任务拟制《项目实施方案》,科技办组织项目立项评审小组对《项目实施方案》进行评审,评审通事后项目牵头部分凭据《项目实施方案》开展研制事情,《项目